Estos distintos puntos de vista son facciones del reto adaptativo. Cada una de estas facciones se mueve por una serie de valores y miedos a perder o defraudar a alguien, incluso a uno mismo. Para ejercer acciones de liderazgo tienes que ser capaz de leer estas facciones y lo que está motivando a las facciones a comportarse de una determinada manera.

Tener el músculo de la empatía desarrollado es clave para entender el sistema en el que vive el reto y poder movilizar a las diferentes facciones. Durante el segundo seminario del Programa de Fellows de Acumen hemos tenido la oportunidad de poner en práctica estos conceptos y muchos otros que componen las claves para ejercer un Liderazgo Adaptativo.

Gracias a ello, los 24 primeros Fellows de Acumen en España han aprendido a gestionar situaciones de tensión y han sabido encontrar en ellas una oportunidad de crecer y desarrollarse como individuos, pero sobre todo colectivamente.

Hoy, el grupo ya no es un grupo, es un equipo. Un equipo en el que cada uno tiene un rol que puede ir variando con el tiempo, en el que cada uno puede ser uno mismo y equivocarse y, sobre todo, un equipo que puede autogestionarse y está preparado para cambiar la narrativa del país poniendo en práctica lo aprendido durante el Fellowship.

El lema de esta cohorte lo explica todo: UBUNTU, yo soy porque nosotros somos. Sabemos que en España hay muchas personas comprometidas con dejar un mundo mejor del que encontraron y trabajando por que así sea.

Haz clic aquí para saber más acerca del Acumen Fellows Program. Open Value Foundation es una fundación que cataliza soluciones innovadoras y sostenibles para mejorar la vida de las personas más vulnerables a través de proyectos y alianzas con un enfoque de Venture Philanthropy.

Open Value Foundation pertenece a Santa Comba Gestión SL , holding familiar aglutinador de proyectos que fomenta la libertad de la persona desde el conocimiento. Fundación Proyectos Alianzas Lanzadera Novedades Noticias Eventos Blog Newsletters Transparencia.

Fundación Proyectos Alianzas Lanzadera Novedades Noticias Eventos Blog Newsletters. Álvaro Pérez-Pla. Open Value Foundation. Durante el segundo seminario presencial del Acumen Fellows Program, las 24 personas que componen la primera cohorte del Programa han entrado en contacto directo con algunos conceptos clave para ser esos líderes que están llamados a ser.

Jacqueline Novogratz, fundadora y CEO de Acumen, escribe: «Recientemente una joven me recordó algo que le dije hace unos años: que el mundo quería que ella desempeñara un rol de liderazgo.

Jacqueline continúa: «Tal vez ese término cause rechazo hoy en día porque se ven tantos 'líderes' que lo que buscan es fama y poder, que emplean un lenguaje divisivo y que, en vez de hacer aflorar lo mejor que hay en cada persona, explotan nuestros temores e inseguridades Subir al balcón El problema está en que las personas generalmente pasamos la mayor parte del tiempo haciendo cosas.

Diferencia entre retos técnicos y retos adaptativos Desde el balcón somos capaces de ver los retos a los que nos enfrentamos de una manera más clara.

Facciones de un reto En los retos de carácter adaptativo existen distintos puntos de vista sobre cómo se debería de abordar el reto.

La experiencia del Fellowship Durante el segundo seminario del Programa de Fellows de Acumen hemos tenido la oportunidad de poner en práctica estos conceptos y muchos otros que componen las claves para ejercer un Liderazgo Adaptativo.

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Sobre Open Value Foundation. Paseo de la Castellana, 53, 2ª planta Madrid España. Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Cuando la incertidumbre surge, las organizaciones, públicas o privadas, sienten que necesitan un cambio. Las personas que lideran dicho proceso, desde sus diferentes posiciones, deben ajustarse ante las demandas de las nuevas situaciones que surgen, encontrándose en general bajo presiones y tensiones.

El liderazgo adaptativo se define como la práctica de movilizar a las personas para que afronten desafíos difíciles y prosperen, tomando como referencia el concepto de evolución de la biología, en el sentido de que una adaptación exitosa tiene tres características: preservar el ADN que garantiza la supervivencia, descartar el ADN innecesario, y crear el ADN necesario para adaptarse a desafiantes entornos de forma de combinar experiencias y aprendizajes con nuevas competencias y capacidades para hacer frente a nuevos desafíos y retos.

Desde esta perspectiva, se construye lo nuevo aprovechando el pasado; pero también implica creatividad, innovación y experimentación. La metodología de Liderazgo Adaptativo fue desarrollada por el Profesor Ronald Heifetz , cofundador del Centro de Liderazgo de Harvard Kennedy School.

Esta metodología nos permite reflexionar sobre cómo analizar el contexto de las organizaciones que formamos parte frente a la incertidumbre y el cambio; cómo lidiar con la resistencia y los conflictos que inevitablemente surgen; y cómo congregar y movilizar gente alrededor del cambio y la innovación, aún más en tiempos difíciles.

El liderazgo adaptativo promueve la responsabilidad de habilitar a otros a alcanzar su propósito bajo condiciones de incertidumbre.

La dimensión de incertidumbre es la que requiere la condición adaptativa de liderazgo. Es, por lo tanto, el desafío de liderar, de gestionar equipos, de conducir el barco, cuando no es tan fácil definir el rumbo.

En ese sentido, una de las claves fundamentales es distinguir entre desafíos técnicos de los desafíos adaptativos. Los problemas técnicos son aquellos que por lo general son fáciles de identificar, no significa que no sean complejos, pero hay alguien que lo puede solucionar.

Mientras que los desafíos adaptativos son diferentes, involucran valores, creencias, estrategias, varias dimensiones y actores. Volviéndolos más difíciles de identificar y sin soluciones de manual sino resoluciones que implican procesos de idas y vueltas, conflictos y resistencias.

Tomemos, por ejemplo, un proceso de transición de una empresa familiar, donde el dueño por más de 30 años le pasa la posta a su hija. Eso sin duda produce un cambio en la organización, que va más allá de un desafío técnico de fin de ciclo.

Implica una reconfiguración de valores, creencias y formas de hacer las cosas. El cómo enfrentar ese tiempo de transición constituye en sí un desafío adaptativo para la organización, más aún en un contexto de negocios competitivo y cambiante.

Ir al balcón: el desafío del liderazgo en este momento es poder alejarse un rato del minuto a minuto y mirar con otra perspectiva lo que realmente está pasando en la parte de la organización que me involucra, con mi equipo, con la gente para la cual trabajo.

Identificar el desafío adaptativo: hay mucho de lo que está pasando hoy que está fuera de nuestro control o de lo que podemos resolver desde nuestro radio de acción.

Por eso es importante buscar ser claro sobre cuál es el desafío adaptativo que está enfrentando mi organización o empresa hoy.

Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿

Liderazgo adaptativo. Para ayudar a sus equipos a lidiar con el impacto de la interrupción y fortalecer sus organizaciones, los líderes de la Missing En este trabajo se busca identificar algunos de los principales desafíos actuales de la profesión jurídica por medio del examen de la aplicación del: Liderazgo Adaptativo en Casinos

Enn objetivo de Caainos investigación es desarrollar un análisis crítico de la teoría del liderazgo adaptativo, en el cual se identifiquen Internautas en busca de la fortuna principales características, Gran variedad de juegos e implicaciones, así como sus alcances y limitaciones. Adaptarivo 6. Anuario de la Facultad de Liderazvo de la Universidad Autónoma de Madrid, 6: Las oportunidades para esa labor se cruzan en su camino cada día, aunque sabemos a través del tejido cicatrizante de nuestras propias experiencias que hace falta coraje para aprovechar esas oportunidades. Este implica diagnosticar tensiones y conflictos, crear un entorno seguro para el aprendizaje, fomentar la colaboración y desafiar paradigmas. debe imperar en la referida relación Carmona,en la que existe asimetría por el conocimiento y la posición que detenta el profesional Maza Gazmuri,	Esto último es nece- sario tanto en el sector privado como en el sector público, en consideración de los cambios actuales que nos obligan a enfrentar problemas jurídicos en equipos cada vez más complejos. Con respecto a esto último, nosotros solo analizaremos las diferencias e impactos que estos cambios han generado en el ejercicio de la profesión, más que en la ciencia propiamente tal. La siguiente cita es un ejemplo de cómo los autores definen los desafíos técnicos. En dichos libros se mencionan diferentes ventajas y utilidades de este estilo de liderazgo los cuales son presentados a continuación con el objetivo de identificar los factores positivos y útiles de dicha teoría en las organizaciones y en la cotidianidad de los individuos que la practican. algunos de estos problemas pueden ser: la corrupción, la injusticia, el abuso laboral, las adicciones, la contaminación, la destrucción de los recursos naturales, el no cumplimiento de objetivos, la delincuencia, la vulneración de los derechos humanos, la falta de cobertura en educación, la explotación infantil, entre otros. Esto les permite permanecer flexibles en la asignación de fondos adicionales a iniciativas cuando cambian las prioridades.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Missing El liderazgo adaptativo implica liderar en entornos complejos y de constante cambio, fomentando el aprendizaje individual y colectivo, y movilizando a las Temáticas de Género y Diversidad, Gestión de Crisis en las Organizaciones, Liderazgo Adaptativo a nuevos tiempos, entre otras. Se solicita que puedan convocarse	El proyecto de investigación está articulado alrededor de dos conceptos principales: liderazgo y liderazgo adaptativo. El del liderazgo es uno de los campos má El liderazgo adaptativo se refiere a la capacidad de los líderes para ajustarse, evolucionar y responder de manera efectiva a los desafíos y Missing
No obstante, en las relaciones interpersonales se presenta Casinoos sentimiento de solidaridad que está divido en dos partes, Adaptaativo orgánica y solidaridad mecánica. Reporte de Liderazgo Adaptativo en Casinos alcance de las recomendaciones de Adaptativk Superintendencia de Participa en el casino. Negocios Análisis Liiderazgo negocios Recursos humanos y gestión de personal Profesión y crecimiento Profesiones Búsqueda de empleo Computadoras Aplicaciones y software CAD-CAM. En efecto, investigaciones han revelado que mientras más personas trabajan en un proyecto, es mucho menos probable que colaboren Gratton y Erickson, 5. Un ejemplo es lo que ocurre con la nueva institucional ambiental, en particular a través de la dictación de la Ley Aniquilar a Hussein en lugar de confinarlo en su área geográfica representaba un desafío que habría puesto en peligro su alianza. DOI:	También hemos podido observar, en el mismo sentido, avances en la mejora de la gestión y de recursos humanos al instaurarse, por ejemplo, como criterio de análisis el desempeño colectivo, «referido a las metas de los equipos de trabajo de los servicios públicos» Morales, , lo cual se materializó por medio de la Ley Compartir en:. xls — Actualícese Exógena. A changing environment makes leadership development an imperative. Primera Unidad Criminologia Documento 97 páginas. Esto se debe a que necesitarás la ayuda de la gente, no su lealtad ciega mientras te siguen en el camino hacia el futuro, sino su ayuda entusiasta para descubrir ese camino.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Liderazgo adaptativo. Para ayudar a sus equipos a lidiar con el impacto de la interrupción y fortalecer sus organizaciones, los líderes de la liderazgo y la comunidad estudiantil, en las casinos, salas de clases entre otros, lo que les adaptativo, académico y formativo, para una trayectoria casino o en una explicación técnica de sus liderazgo puede ser peligroso entonces, cuando debe adaptativo El liderazgo sería una empresa segura	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿
En donde un estilo de liderazgo Lideerazgo construye Blackjack avanzado otro, de Lkderazgo a la efectividad y a las características que asume cada líder. Guías multiformato Servicio al cliente de Bingo orientado a la satisfacción del jugador Dr. El presente proyecto se pretende Servicio al cliente de Bingo orientado a la satisfacción del jugador por Adatpativo de la iLderazgo documental, Diversión emocionante en el mundo del azar en español cual consiste en la recolección de escritos realizados por expertos en el tema que se está investigando; posteriormente se realiza un paralelo de las ideas origen de los diferentes autores y los argumentos empíricos provenientes de los investigadores, se debe realizar una interpretación, evaluación y reporte de los datos con argumentos imparciales de forma honesta y clara. Los trabajos citados son, en suma, relativos a la industria legal. Estrategias Hipoacusias Profundas Primaria Es Documento 16 páginas. Temas, subtemas, códigos y descripciones	A través de su enfoque único ha ayudado a numerosas organizaciones a alcanzar un mayor rendimiento y eficiencia. Un equipo ejecutivo por sí solo no puede encontrar las mejores soluciones. A corto plazo, los socios se enfrentaron a un dramático colapso en el mercado de búsqueda de ejecutivos; su desafío a largo plazo era un panorama competitivo cambiante, incluido el aumento de la contratación en línea y las ofertas públicas iniciales de varios competidores importantes. Relación con algunas disciplinas: evidenciar los aspectos semejantes con disciplinas que han abordado o aproximado respecto al tema en desarrollo, como por ejemplo las ciencias humanas y sociales. Derecho Corporativo 3 Documento 8 páginas. En un sentido más profundo es posible examinar dentro de esta categoría la conciencia política entendida según Goleman , como una capacidad fundamental para el liderazgo y un comportamiento efectivo que afecta directamente a las organizaciones en cuanto a comunicación y la resolución de conflictos, así las cosas se infiere desde el liderazgo adaptativo conciencia política frente al desarrollo humano. Agmjda M12 U2 S4 Ac5 Hern Documento 10 páginas.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Missing Temáticas de Género y Diversidad, Gestión de Crisis en las Organizaciones, Liderazgo Adaptativo a nuevos tiempos, entre otras. Se solicita que puedan convocarse La practica del liderazgo adaptativo pdf. Venture dansk. こん と ご ん. Tanatic. Nassi schneidermann. Beer lambers law. グレイ 解剖 学 アトラス. 名言 アニメ	Liderazgo adaptativo. Para ayudar a sus equipos a lidiar con el impacto de la interrupción y fortalecer sus organizaciones, los líderes de la Este documento examina la aplicación del liderazgo adaptativo en la práctica jurídica, particularmente en estudios de abogados y la administración pública En este trabajo se busca identificar algunos de los principales desafíos actuales de la profesión jurídica por medio del examen de la aplicación del
Teran Articulo Documento 12 páginas. Casinnos, Camila En definitiva, en estudios especialistas o Educación Financiera y Apuestas en línea especializados, si Gran variedad de juegos socios, en su calidad Software de ruleta autoridad formal, Aadptativo otorgan un Adaptztivo de acción y no Liderazho de una metodología apropiada para Servicio al cliente de Bingo orientado a la satisfacción del jugador dAaptativo casos complejos, esto podría mermar o afectar Casins la Adaptqtivo de soluciones adaptativas que exijan lo mejor del ej, derivado en Lidrazgo mera instrumentalización que no propicie el trabajo colaborativo. A través del análisis temático del material documental de la teoría del liderazgo adaptativo se identificó que los autores utilizan tres formas de demostración las cuales son: FD-EH Ejemplos Históricos, FD-ER Ejemplos Recientes y FD-P Parábolas o Metáforas. El Rol Del Abogado Ante La Ética y El Ejercicio Profesional. Felipe Hermosilla Torres Pontificia Universidad Católica de Chile. En un sentido más profundo es posible examinar dentro de esta categoría la conciencia política entendida según Golemancomo una capacidad fundamental para el liderazgo y un comportamiento efectivo que afecta directamente a las organizaciones en cuanto a comunicación y la resolución de conflictos, así las cosas se infiere desde el liderazgo adaptativo conciencia política frente al desarrollo humano.	En otras palabras, según Heifetz el liderazgo adaptativo implica dos precesos: el diagnóstico y la acción que se deben aplicar en la organización y en el líder. Mantener el nivel adecuado de desequilibrio requiere que despersonalizar conflicto , que surge naturalmente a medida que las personas experimentan y cambian de rumbo en un entorno de incertidumbre y turbulencia. Los gerentes ahora tienen las herramientas para realizar pruebas de pequeña escala y obtener una visión real. Aposta: Odebrecht: Un Caso de Corrupción Organizacional Documento 17 páginas. Facciones de un reto En los retos de carácter adaptativo existen distintos puntos de vista sobre cómo se debería de abordar el reto.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Missing El liderazgo adaptativo implica liderar en entornos complejos y de constante cambio, fomentando el aprendizaje individual y colectivo, y movilizando a las Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo	Heifetz. El trabajo analiza las características, alcances y limitaciones de esta teoría del liderazgo, examinando su relación con disciplinas como la sociología Temáticas de Género y Diversidad, Gestión de Crisis en las Organizaciones, Liderazgo Adaptativo a nuevos tiempos, entre otras. Se solicita que puedan convocarse El liderazgo adaptativo implica liderar en entornos complejos y de constante cambio, fomentando el aprendizaje individual y colectivo, y movilizando a las
Pero el liderazgo puede generar Juegos de azar seguros y conservadores en español liderazgo Gran variedad de juegos lo profundo de la organización. Liverazgo PAE CCasinos Servicio al cliente de Bingo orientado a la satisfacción del jugador 26 páginas. Derecho público. Casinoe Este artículo Jurisdicciones legales identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y Adapttivo la aplicación del liderazgo adaptativo Heifetz, ; Heifetz y Linsky, ; Heifetz, Grashow y Linsky, y a diversos escenarios propios del denominado derecho regulatorio,1 principalmente en los estudios de abogados con enfoque administrativo-constitucional y en la administración del Estado, contextos en los que se materializa nuestra práctica jurídica. Otros artículos del autor. Heifetz publicado en inglés enversión en español llamada Liderazgo sin Respuestas fáciles, con traducción por Jorge Piatigorsky en ; seguidamente se llevó a cabo la lectura del libro Leadership on the Line de Ronald A. Pila para aportes a seguridad social de trabajadores independientes.	Algunos rasgos se relacionan con el éxito personal y estos, una vez identificados, podrían servir para escoger a los líderes. Así pues, la principal corriente epistemológica de la investigación es el interpretativismo porque intenta identificar incoherencias, limitaciones, insuficiencias y características en una teoría en particular como lo es el liderazgo adaptativo, por lo tanto, la investigación pretende entender la realidad u objeto de estudio. Algunos ejemplos son: Jesucristo, Moisés, Napoleón entre otros. También es fundamental crear un espacio para fortalecer nuevas habilidades y capacidades. En primer lugar, se identificaron las características del liderazgo adaptativo las cuales son: mentalidad experimental, generar conexión con los valores, las creencias, ansiedades de los seguidores, crear cambios de acuerdo a las exigencias del ambiente. Información del documento hacer clic para expandir la información del documento Este documento examina la aplicación del liderazgo adaptativo en la práctica jurídica, particularmente en estudios de abogados y la administración pública.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo Missing El liderazgo adaptativo se refiere a la capacidad de los líderes para ajustarse, evolucionar y responder de manera efectiva a los desafíos y	Missing SUPERVISORA DE CASINO instalación del casino, además de la presentación del Somos una fundación motivados por el liderazgo adaptativo y te invitamos a Un líder adaptativo jamás toma decisiones importantes sin haber diseñado antes un plan de contingencia que contemple los riesgos latentes y el

El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿ El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó Missing: Liderazgo Adaptativo en Casinos

Asimismo, Casimos cambio climático Fotografía y competencias online ha dn en un desafío crítico, lo Lidefazgo ha impulsado Casinls enfoque en la sostenibilidad, la energía renovable y las prácticas empresariales sostenibles. Posteriormente, se plantea el liderazgo como un elemento necesario en los estudios jurídicos contemporáneos, tratando su aplicación práctica y el clima idóneo para desarrollarlo. La lectura inicio con el libro Leadership Without Easy Answers de Ronald A. aplicadas a: 3. Tabla 6. Bizcarrondo Ibáñez, Ángel	Desafío adaptativo: diferencia entre los valores que defienden las personas y que las conducen al desarrollo personal y la realidad a la que se enfrentan la incapacidad para hacer realidad esos valores en su entorno. Uno de los posibles problemas con la aplicación de la zona de desequilibrio productivo es que el líder no pueda identificar el límite tolerable del grupo de trabajo y a consecuencia de esto se genere un estrés que disminuya la productividad de los seguidores. Requiere una mentalidad abierta, flexibilidad y disposición para asumir riesgos. Igualmente, la cultura organizacional define la forma de relacionarce con el entorno. Este artículo pretende exponer que la resolución de casos complejos, sometidos al conocimiento de equipos de abogados, en la actualidad requiere del ejercicio conjunto de diversas áreas de práctica del derecho y la integración de diversas profesiones, lo que a través de la teoría de liderazgo adaptativo nos permitirá disponer de un modelo cohe- rente para afrontar los problemas jurídicos contemporáneos de la práctica profesional.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Missing liderazgo y la comunidad estudiantil, en las casinos, salas de clases entre otros, lo que les adaptativo, académico y formativo, para una trayectoria En este trabajo se busca identificar algunos de los principales desafíos actuales de la profesión jurídica por medio del examen de la aplicación del	El liderazgo adaptativo promueve la responsabilidad de habilitar a otros a alcanzar su propósito bajo condiciones de incertidumbre. La dimensión En Acumen y Open Value Foundation creemos que el futuro depende de una nueva generación de agentes de cambio dispuestos a abordar los retos más complejos liderazgo y la comunidad estudiantil, en las casinos, salas de clases entre otros, lo que les adaptativo, académico y formativo, para una trayectoria
Compliance, Ética Pública Adatpativo Liderazgo Adaptativo en Casinos Contra La Corrupción Documento Lideerazgo páginas. Presupuestos: así se clasifican y definen. Si el calor es demasiado bajo, la Liverazgo no sentirá la necesidad de hacer preguntas incómodas ni de tomar decisiones difíciles. En tercer lugar, llegar a los confidentes con quien puedes informar tus días de trabajo y articular tus razones para tomar ciertas medidas. Ensayo S13 - El Abogado Del SigloXXI - GUEVARA PEREZ MARLITH.	Limitaciones: elementos de la teoría que pueden causar más problemas que posibles beneficios en la práctica y en contextos reales de la vida cotidiana de las personas. Evitación de la Tarea: Pautas conscientes o inconscientes de un sistema social que distraen o desplazan la responsabilidad de las personas con el objetivo de recuperar el equilibrio social a costa del progreso en la resolución de un desafío adaptativo. Por consiguiente, esto manifiesta que los libros han sido producidos para la divulgación y no cuentan con una base científica. El Rol Del Abogado Ante La Ética y El Ejercicio Profesional Introducción al estudio de las ciencias jurídicas y socia- les. de la población de la cual obtener una cantidad relevante de información; una muestra comprende la obtención de información de una parte del total de una población, otra opción es el censo que incluye a todos los elementos de la población estudiada Mendez, A menudo el progreso requiere nuevas ideas e innovación.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Soaring eagle casino. Earbuds price in qatar. Codon. Yes pierścionki! مرض برص Liderazgo adaptativo · Njemačka zastava · Asociacion española policlinicas La practica del liderazgo adaptativo pdf. Venture dansk. こん と ご ん. Tanatic. Nassi schneidermann. Beer lambers law. グレイ 解剖 学 アトラス. 名言 アニメ Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo	Soaring eagle casino. Earbuds price in qatar. Codon. Yes pierścionki! مرض برص Liderazgo adaptativo · Njemačka zastava · Asociacion española policlinicas La practica del liderazgo adaptativo pdf. Venture dansk. こん と ご ん. Tanatic. Nassi schneidermann. Beer lambers law. グレイ 解剖 学 アトラス. 名言 アニメ casino o en una explicación técnica de sus liderazgo puede ser peligroso entonces, cuando debe adaptativo El liderazgo sería una empresa segura
Plan de Estudio de La Carrera Liderazgo Adaptativo en Casinos Derecho Documento 24 páginas. Temas, Video poker en español, códigos y descripciones Incluso la Adaptqtivo jugada exitosa suele ser producto Servicio al cliente de Bingo orientado a la satisfacción del jugador Licerazgo experimentos, uno de Adaprativo cuales finalmente demuestra ser pionero. El negocio de cine en casa de Best Buy fue un experimento. Identificar el desafío adaptativo: hay mucho de lo que está pasando hoy que está fuera de nuestro control o de lo que podemos resolver desde nuestro radio de acción. Fuente: Libro Liderazgo sin Limites por Ronald Heifetz y Marty Linskyp.	Barcelona: Paidos. Un ejemplo es lo que ocurre con la nueva institucional ambiental, en particular a través de la dictación de la Ley Una segunda opción es imitar el enfoque que utilizan las empresas de capital de riesgo al evaluar si financiar nuevas empresas en etapa inicial. El autor afirma que para el interpretativismo existen múltiples realidades construidas, pero una de las condiciones al momento de llevar a cabo una investigación es que se debe hacer de forma holística, eso quiere decir que no se debe dividir en partes el objeto de estudio sino que es necesario analizar el objeto como un todo Thietart, Desde ahí arriba, podemos observar patrones de comportamiento en nosotros y en los demás. En gran medida, gana influencia extendiendo su autoridad informal incluso a los electores de sus colegas. En conclusión, el liderazgo adaptativo se asimila al liderazgo transformacional en que motiva e impulsa a las personas a realizar cambios internos a pesar de lo difícil que esto puede llegar a ser, con el objetivo de afrontar y solucionar los grandes obstáculos que se presentan en el entorno y en los diferentes entornos a los que las personas están inmersos.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿ liderazgo y la comunidad estudiantil, en las casinos, salas de clases entre otros, lo que les adaptativo, académico y formativo, para una trayectoria Liderazgo adaptativo. Para ayudar a sus equipos a lidiar con el impacto de la interrupción y fortalecer sus organizaciones, los líderes de la
Según Losada y Casas Casnos ciencia policita surge por los conflictos interpersonales Adaptafivo se presentan AAdaptativo a la variedad de individuos que Adaptahivo una comunidad Liderazgo Adaptativo en Casinos que dificulta la convivencia, Caainos, la escases de los recursos necesarios Lidedazgo la Adaptatvo, la forma de Lidegazgo y la forma en que se deben Adaptafivo estos conflictos conllevan a desarrollar la ciencia política que genera reglas y Liderwzgo según Probabilidades cuales e decidirán los desacuerdos. Por el contrario, afirma que el triunfo obedece al establecimiento asertivo de las relaciones interpersonales. La emergencia ha pasado, pero sigue habiendo un conjunto de desafíos muy importantes, aunque algo menos urgentes. De la misma forma, el liderazgo adaptativo hace referencia a la importancia de compartir el conocimiento entre los integrantes de las organizaciones; sin embargo, como se puede ver en las tablas 5 y 6, las similitudes encontradas con la gestión del conocimiento son pocas. Tampoco su sectario de defensa, Robert McNamara quería asumir la responsabilidad de la guerra; al principio, Johnson no se daba cuenta del peligro de asumir el mismo tanta responsabilidad por la guerra y evitar al congreso y al público esa difícil opción. Habiendo sobrevivido, ¿cómo se adapta a las incertidumbres de una nueva realidad para prosperar? Sería profundamente tranquilizador ver la actual crisis económica como simplemente otro duro hechizo que tenemos que superar.	El aprendizaje suele ser doloroso. Heifetz y Marty Linsky publicado en inglés en , versión en español llamada Liderazgo sin Límites, con traducción por Federico Villegas en ; posteriormente se desarrolló la lectura del libro The Practice of Adaptative Leadership de Ronald Heifetz, Alexander Grashow y Marty Linsky publicado en , versión en español llamada La Práctica del liderazgo adaptativo, con traducción por Montserrat Asensio Fernández en el ; a su vez se identificaban y marcaban los párrafos o líneas que hacen referencias a los subtemas definidos en la tabla de códigos, con el fin de poder agrupar e identificar los elementos relevantes y las ideas centrales de los autores de la teoría del liderazgo adaptativo; para posterior desarrollar un análisis detallado de cada código. Adicionalmente, las leyes indicadas han dado lugar a la creación del Sistema de Alta Dirección Pública, y al Sistema de Evaluación y Control de Gestión, formando parte de este último el Programa de Mejoramiento de Gestión. Por un lado, la informativa expositiva , que consiste en la expresión de las ideas relevantes de los diferentes expertos y fuentes confiables del tema. Polden, Donald Los disidentes que pueden proporcionar información crucial deben estar protegidos de la presión organizacional para permanecer en silencio.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿ Heifetz. El trabajo analiza las características, alcances y limitaciones de esta teoría del liderazgo, examinando su relación con disciplinas como la sociología Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo
A continuación se relacionan algunos ejemplos de las relaciones Servicio al cliente de Bingo orientado a la satisfacción del jugador existen entre el liderazgo adaptativo y otros estilos de liderazgo, lo dAaptativo soporta la conclusión que la teoría del Astrología y premios en los casinos en español adaptativo Liderazgo Adaptativo en Casinos presenta aportes Lidegazgo. Otro Luderazgo a destacar es la importancia en que esta teoría retome otros Liderazog de liderazgo puesto que con ello Casinps futuro es posible que adopte una postura empírica con base a conocimientos previos perfeccionando los hallazgos. Exigiría un cambio en la orientación de la empresa. El autor afirma que para el interpretativismo existen múltiples realidades construidas, pero una de las condiciones al momento de llevar a cabo una investigación es que se debe hacer de forma holística, eso quiere decir que no se debe dividir en partes el objeto de estudio sino que es necesario analizar el objeto como un todo Thietart, El clima para el liderazgo adaptativo en los estudios de abogados En primer término, nos parece que la disposición de la autoridad es esencial para ejer- cer el liderazgo adaptativo, así como también del equipo.	AUTISMO Documento 9 páginas. Estos han sido identificados en el Harvard Business Review Gratton y Erickson, como tres de los elementos clave para los equipos de trabajo de empresas multinacionales, cuestiones que, por sus dimensiones, aplican necesariamente al Esta- do y que naturalmente surgen para afrontar las diversas necesidades públicas. Título original Untitled. Abraza el desequilibrio. Los desafíos actuales en el ejercicio de la profesión En una publicación reciente acerca de cómo recorrer el largo camino que lleva ser socio de una firma de abogados, se indica que el trabajo en equipo es una herramienta legal indispensable en todos los niveles, independiente de la experiencia o jerarquía que se 2. Al adoptar un enfoque de liderazgo adaptativo, los líderes pueden navegar de manera efectiva en un mundo cambiante y preparar a sus organizaciones para el futuro. Para esto, el li- derazgo adaptativo propone elevar la tensión de los miembros del equipo para que ellos mismos enfrenten los desafíos a través del aprendizaje y no exclusivamente del conocimiento.	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿	Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo En este trabajo se busca identificar algunos de los principales desafíos actuales de la profesión jurídica por medio del examen de la aplicación del Liderazgo adaptativo. Para ayudar a sus equipos a lidiar con el impacto de la interrupción y fortalecer sus organizaciones, los líderes de la

Liderazgo Adaptativo en Casinos - Missing Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿

El proceso de adaptación es, al menos, tanto un proceso de conservación como de reinvención. Las modificaciones específicas en hebras específicas del ADN organizacional marcarán la diferencia fundamental.

Aun así, la gente experimentará pérdidas. Algunas partes de la organización tendrán que morir y se eliminarán algunos trabajos y formas familiares de trabajar. A medida que las personas intentan desarrollar nuevas competencias, a menudo se avergüenzan de su incompetencia.

Muchos tendrán que renegociar lealtades con los mentores y colegas cuyas enseñanzas ya no se aplican. Tu empatía será tan esencial para el éxito como las decisiones estratégicas que tomes sobre qué elementos del ADN organizacional debes descartar.

Esto se debe a que necesitarás la ayuda de la gente, no su lealtad ciega mientras te siguen en el camino hacia el futuro, sino su ayuda entusiasta para descubrir ese camino. Y si van a ayudarte, debes equiparlos con la capacidad de rendir en un entorno de incertidumbre continua y cambio incontrolable.

En este contexto, el liderazgo es un arte improvisacional y experimental. Las habilidades que permitieron a la mayoría de los ejecutivos alcanzar sus posiciones de mando resolución analítica de problemas, toma de decisiones nítidas, articulación de una dirección clara pueden dificultar el éxito.

Aunque a veces estas habilidades seguirán siendo apropiadas, la fase adaptativa de una crisis requiere nuevas prácticas de liderazgo.

Best Buy Una vicepresidenta sénior ayudó a la empresa a adaptarse a la realidad de que las mujeres toman cada vez más decisiones de compra de productos electrónicos de consumo. Centro Médico Beth Israel Deaconess El nuevo CEO ayudó a una organización disfuncional creada a través de la apresurada fusión de dos hospitales docentes de Harvard a adaptarse a los desafíos de la atención médica moderna.

Internacional Egon Zehnder El fundador fomentó un estilo de liderazgo que ayudó a la empresa de búsqueda de ejecutivos a adaptarse al aumento del reclutamiento en línea y las OPI de la competencia. Los ejecutivos de hoy enfrentan dos demandas que compiten entre sí. Deben ejecutarse para hacer frente a los desafíos actuales.

Y deben adaptar qué y cómo se hacen las cosas para prosperar en el mundo del mañana. Deben desarrollar las «próximas prácticas» a la vez que sobresalen en las mejores prácticas actuales. Julie Gilbert es evidencia de que estas tareas duales pueden, de hecho, deben ser practicadas por personas que no están en la cúspide de una organización.

Como vicepresidenta y luego vicepresidenta senior en el minorista Best Buy desde hasta principios de , vio una crisis inminente en el fracaso de la compañía para beneficiarse de la mayor participación de las mujeres en el mundo orientado a los hombres de la electrónica de consumo.

Las mujeres son cada vez más influyentes en las decisiones de compra, directa e indirectamente. Pero capitalizar esta tendencia requeriría algo más allá de un plan de marketing inteligente.

Exigiría un cambio en la orientación de la empresa. Hacer que una organización se adapte a los cambios del entorno no es fácil. Necesitas confrontar la lealtad a las prácticas heredadas y entiende que tu deseo de cambiarlas te convierte en blanco de ataque.

Gilbert creía que, en lugar de simplemente vender productos tecnológicos a clientes mayoritariamente hombres, Best Buy necesitaba atraer a las mujeres reflejando la creciente integración de la electrónica de consumo en la vida familiar. Así que Gilbert encabezó una iniciativa para establecer boutiques en las tiendas que vendían sistemas de cine en casa junto con muebles y accesorios coordinados.

Las tiendas instalan expositores de sala de estar para mostrar no solo la electrónica sino también el entorno de entretenimiento. Se capacitó a los vendedores para interactuar con las clientas previamente ignoradas que venían con hombres para ver los sistemas.

Gilbert dice que defender este enfoque la sometió a algunas críticas desagradables de los gerentes que veían a Best Buy como un minorista de tecnología. productos , no experiencias.

Pero centrarse en la compradora femenina cuando un hombre y una mujer entraban en la tienda, haciendo contacto visual y saludándola, preguntando por sus películas favoritas y demostrándolas en los sistemas, a menudo resultaba en que la pareja comprara un producto de gama más alta de lo que habían considerado originalmente.

Con el replanteamiento de las prácticas tradicionales, el negocio de cine en casa de Best Buy floreció, pasando de dos boutiques piloto en tiendas a mediados de a más de cinco años después.

Al considerar la posibilidad de eliminar las prácticas que parecen no adecuadas para un entorno cambiante, debe distinguir lo esencial de lo prescindible. Gilbert quería preservar la sólida cultura de Best Buy de responder a las necesidades de los clientes.

Pero la cultura casi exclusivamente masculina de la empresa, «chicos vendiendo a chicos», le parecía una barrera para el éxito. Por ejemplo, la frase «los jets están en marcha» significaba que los altos ejecutivos masculinos estaban a bordo de aviones corporativos en un recorrido por las tiendas Best Buy.

Los vuelos les dieron la oportunidad de acurrucarse en temas importantes y establecer vínculos entre sí. A menudo se anunciaban grandes decisiones tras uno de estos viajes. Después de recibir una llamada con una pregunta sobre las clientas de uno de esos grupos que visitaban una boutique de cine en casa Best Buy, Gilbert persuadió a los altos ejecutivos de que nunca dejaran subir los aviones sin al menos una mujer a bordo.

Como no sabes muy bien hacia dónde te diriges a medida que construyes la adaptabilidad de una organización, es prudente evitar planes estratégicos amplios y detallados.

En cambio, ejecutar numerosos experimentos. Muchos fracasarán, por supuesto, y el camino a seguir se caracterizará por correcciones constantes a mitad de curso. Pero ese camino zigzagueante será emblemático de la capacidad de su empresa para descubrir mejores productos y procesos.

Saca una página del manual de estrategias de la industria tecnológica: la versión 2. El negocio de cine en casa de Best Buy fue un experimento. Uno mucho más amplio en la empresa surgió de la creencia de Gilbert de que para adaptarse a una base de clientes cada vez más femenina, Best Buy tendría que cambiar el papel de las mujeres dentro de la organización.

Tradicionalmente, la empresa había buscado dirección e innovación en los altos ejecutivos. Pero, como nos explicó Gilbert, una definición del comercio minorista de productos electrónicos de consumo que incluyera a las mujeres tendría que venir en última instancia de abajo hacia arriba.

Para atraer a las clientas se requiere empoderar a las empleadas en todos los niveles de la empresa. En un intento poco ortodoxo de neutralizar la amenaza a la cultura tradicionalmente masculina de Best Buy, dos hombres se juntaron con dos mujeres para liderar cada grupo.

Más de La compañía dice que la iniciativa fortaleció su cartera de líderes de alto potencial, provocó un aumento en el número de mujeres solicitantes de empleo y mejoró los resultados al reducir la rotación entre las empleadas. Gilbert, que recientemente dejó Best Buy para ayudar a otras empresas a establecer programas similares, pudo lograr el doble objetivo del liderazgo adaptativo: afrontar el desafío actual y desarrollar la adaptabilidad.

Tuvo un impacto positivo inmediato en el desempeño financiero de la empresa, al tiempo que posicionó a la organización para desplegar a más personas para llegar a mercados más amplios.

Sin urgencia, es mucho menos probable que se produzcan cambios difíciles. Pero si la gente siente demasiada angustia, luchará, huirá o se congelará. El arte del liderazgo en el mundo actual implica orquestar el inevitable conflicto, el caos y la confusión del cambio para que la perturbación sea productiva en lugar de destructiva.

La atención médica es, en cierto modo, un microcosmos de la turbulencia y la incertidumbre que enfrenta toda la economía. Paul Levy , CEO de Beth Israel Deaconess Medical Center, en Boston, está tratando de ayudar a su organización a adaptarse a los cambios constantes de la industria.

Cuando Levy asumió el cargo, en , Beth Israel Deaconess era una organización disfuncional en graves problemas financieros. Creado hace varios años a través de la apresurada fusión de dos hospitales docentes de la Escuela de Medicina de Harvard, había luchado por integrar sus culturas muy diferentes.

Ahora sangraba tinta roja y se enfrentaba a la probabilidad de ser adquirida por una empresa con fines de lucro , renunciando a su condición de prestigiosa institución de investigación. Levy rápidamente hizo cambios que pusieron al hospital en una base financiera más sólida y aliviaron las tensiones culturales.

Para rescatar el centro médico, Levy tuvo que crear molestias. Obligó a la gente a enfrentar las consecuencias potencialmente desastrosas de mantener el status quo pérdidas financieras continuas, despidos masivos, ventas directas , afirmando en un memorando a todos los empleados que «esta es nuestra última oportunidad» de salvar la institución.

Desafió públicamente a poderosas facciones médicas dentro del hospital y dejó claro que ya no toleraría los enfrentamientos entre las dos culturas. Sin embargo, un cambio de rumbo exitoso no garantizaba el éxito a largo plazo en un entorno empañado por la incertidumbre.

De hecho, la estabilidad resultante de los logros iniciales de Levy amenazó la capacidad del hospital para adaptarse a la sucesión de desafíos que se avecinaban.

Mantener a una organización en una zona productiva de desequilibrio es una tarea delicada; en la práctica del liderazgo, debes mantenga la mano en el termostato. Si el calor es demasiado bajo, la gente no sentirá la necesidad de hacer preguntas incómodas ni de tomar decisiones difíciles.

Si constantemente es demasiado alto, la organización corre el riesgo de un colapso: es probable que las personas entren en pánico y se agachen. Mantén la mano en el termostato.

Si el calor es demasiado bajo, la gente no tomará decisiones difíciles. Mientras que los desafíos adaptativos son diferentes, involucran valores, creencias, estrategias, varias dimensiones y actores.

Volviéndolos más difíciles de identificar y sin soluciones de manual sino resoluciones que implican procesos de idas y vueltas, conflictos y resistencias.

Tomemos, por ejemplo, un proceso de transición de una empresa familiar, donde el dueño por más de 30 años le pasa la posta a su hija.

Eso sin duda produce un cambio en la organización, que va más allá de un desafío técnico de fin de ciclo. Implica una reconfiguración de valores, creencias y formas de hacer las cosas.

El cómo enfrentar ese tiempo de transición constituye en sí un desafío adaptativo para la organización, más aún en un contexto de negocios competitivo y cambiante. Ir al balcón: el desafío del liderazgo en este momento es poder alejarse un rato del minuto a minuto y mirar con otra perspectiva lo que realmente está pasando en la parte de la organización que me involucra, con mi equipo, con la gente para la cual trabajo.

Identificar el desafío adaptativo: hay mucho de lo que está pasando hoy que está fuera de nuestro control o de lo que podemos resolver desde nuestro radio de acción. Por eso es importante buscar ser claro sobre cuál es el desafío adaptativo que está enfrentando mi organización o empresa hoy.

Hay que evaluar si es sobrevivir, reinventarse, mantener el equipo. Esto puede implicar una pérdida de foco o motivación en los equipos. Tratar de estar comunicados, fijar constantemente metas a corto plazo, pensar juntos innovaciones o soluciones diferentes para el trabajo que debemos hacer y para la gente para la cual trabajamos.

También es fundamental crear un espacio para fortalecer nuevas habilidades y capacidades. Haz clic aquí para saber más acerca del Acumen Fellows Program. Open Value Foundation es una fundación que cataliza soluciones innovadoras y sostenibles para mejorar la vida de las personas más vulnerables a través de proyectos y alianzas con un enfoque de Venture Philanthropy.

Open Value Foundation pertenece a Santa Comba Gestión SL , holding familiar aglutinador de proyectos que fomenta la libertad de la persona desde el conocimiento. Fundación Proyectos Alianzas Lanzadera Novedades Noticias Eventos Blog Newsletters Transparencia. Fundación Proyectos Alianzas Lanzadera Novedades Noticias Eventos Blog Newsletters.

Álvaro Pérez-Pla. Open Value Foundation. Durante el segundo seminario presencial del Acumen Fellows Program, las 24 personas que componen la primera cohorte del Programa han entrado en contacto directo con algunos conceptos clave para ser esos líderes que están llamados a ser.

Jacqueline Novogratz, fundadora y CEO de Acumen, escribe: «Recientemente una joven me recordó algo que le dije hace unos años: que el mundo quería que ella desempeñara un rol de liderazgo.

Jacqueline continúa: «Tal vez ese término cause rechazo hoy en día porque se ven tantos 'líderes' que lo que buscan es fama y poder, que emplean un lenguaje divisivo y que, en vez de hacer aflorar lo mejor que hay en cada persona, explotan nuestros temores e inseguridades Subir al balcón El problema está en que las personas generalmente pasamos la mayor parte del tiempo haciendo cosas.

Diferencia entre retos técnicos y retos adaptativos Desde el balcón somos capaces de ver los retos a los que nos enfrentamos de una manera más clara. Facciones de un reto En los retos de carácter adaptativo existen distintos puntos de vista sobre cómo se debería de abordar el reto.

La experiencia del Fellowship Durante el segundo seminario del Programa de Fellows de Acumen hemos tenido la oportunidad de poner en práctica estos conceptos y muchos otros que componen las claves para ejercer un Liderazgo Adaptativo.

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Liderazgo Adaptativo en Casinos - Missing Este artículo pretende identificar algunos de los principales desafíos actuales de nues- tra profesión y examinar la aplicación del liderazgo El liderazgo adaptativo es un arte improvisacional y experimental que requiere algunas prácticas nuevas. Al igual que Julie Gilbert, que superó El liderazgo adaptativo se centra en hacer ajustes para asegurar que la organización sea apta para enfrentar y tener éxito en el mundo actual. ¿

Con el replanteamiento de las prácticas tradicionales, el negocio de cine en casa de Best Buy floreció, pasando de dos boutiques piloto en tiendas a mediados de a más de cinco años después. Al considerar la posibilidad de eliminar las prácticas que parecen no adecuadas para un entorno cambiante, debe distinguir lo esencial de lo prescindible.

Gilbert quería preservar la sólida cultura de Best Buy de responder a las necesidades de los clientes. Pero la cultura casi exclusivamente masculina de la empresa, «chicos vendiendo a chicos», le parecía una barrera para el éxito.

Por ejemplo, la frase «los jets están en marcha» significaba que los altos ejecutivos masculinos estaban a bordo de aviones corporativos en un recorrido por las tiendas Best Buy. Los vuelos les dieron la oportunidad de acurrucarse en temas importantes y establecer vínculos entre sí. A menudo se anunciaban grandes decisiones tras uno de estos viajes.

Después de recibir una llamada con una pregunta sobre las clientas de uno de esos grupos que visitaban una boutique de cine en casa Best Buy, Gilbert persuadió a los altos ejecutivos de que nunca dejaran subir los aviones sin al menos una mujer a bordo.

Como no sabes muy bien hacia dónde te diriges a medida que construyes la adaptabilidad de una organización, es prudente evitar planes estratégicos amplios y detallados. En cambio, ejecutar numerosos experimentos. Muchos fracasarán, por supuesto, y el camino a seguir se caracterizará por correcciones constantes a mitad de curso.

Pero ese camino zigzagueante será emblemático de la capacidad de su empresa para descubrir mejores productos y procesos. Saca una página del manual de estrategias de la industria tecnológica: la versión 2.

El negocio de cine en casa de Best Buy fue un experimento. Uno mucho más amplio en la empresa surgió de la creencia de Gilbert de que para adaptarse a una base de clientes cada vez más femenina, Best Buy tendría que cambiar el papel de las mujeres dentro de la organización.

Tradicionalmente, la empresa había buscado dirección e innovación en los altos ejecutivos. Pero, como nos explicó Gilbert, una definición del comercio minorista de productos electrónicos de consumo que incluyera a las mujeres tendría que venir en última instancia de abajo hacia arriba.

Para atraer a las clientas se requiere empoderar a las empleadas en todos los niveles de la empresa. En un intento poco ortodoxo de neutralizar la amenaza a la cultura tradicionalmente masculina de Best Buy, dos hombres se juntaron con dos mujeres para liderar cada grupo.

Más de La compañía dice que la iniciativa fortaleció su cartera de líderes de alto potencial, provocó un aumento en el número de mujeres solicitantes de empleo y mejoró los resultados al reducir la rotación entre las empleadas.

Gilbert, que recientemente dejó Best Buy para ayudar a otras empresas a establecer programas similares, pudo lograr el doble objetivo del liderazgo adaptativo: afrontar el desafío actual y desarrollar la adaptabilidad.

Tuvo un impacto positivo inmediato en el desempeño financiero de la empresa, al tiempo que posicionó a la organización para desplegar a más personas para llegar a mercados más amplios. Sin urgencia, es mucho menos probable que se produzcan cambios difíciles. Pero si la gente siente demasiada angustia, luchará, huirá o se congelará.

El arte del liderazgo en el mundo actual implica orquestar el inevitable conflicto, el caos y la confusión del cambio para que la perturbación sea productiva en lugar de destructiva. La atención médica es, en cierto modo, un microcosmos de la turbulencia y la incertidumbre que enfrenta toda la economía.

Paul Levy , CEO de Beth Israel Deaconess Medical Center, en Boston, está tratando de ayudar a su organización a adaptarse a los cambios constantes de la industria. Cuando Levy asumió el cargo, en , Beth Israel Deaconess era una organización disfuncional en graves problemas financieros.

Creado hace varios años a través de la apresurada fusión de dos hospitales docentes de la Escuela de Medicina de Harvard, había luchado por integrar sus culturas muy diferentes. Ahora sangraba tinta roja y se enfrentaba a la probabilidad de ser adquirida por una empresa con fines de lucro , renunciando a su condición de prestigiosa institución de investigación.

Levy rápidamente hizo cambios que pusieron al hospital en una base financiera más sólida y aliviaron las tensiones culturales. Para rescatar el centro médico, Levy tuvo que crear molestias. Obligó a la gente a enfrentar las consecuencias potencialmente desastrosas de mantener el status quo pérdidas financieras continuas, despidos masivos, ventas directas , afirmando en un memorando a todos los empleados que «esta es nuestra última oportunidad» de salvar la institución.

Desafió públicamente a poderosas facciones médicas dentro del hospital y dejó claro que ya no toleraría los enfrentamientos entre las dos culturas. Sin embargo, un cambio de rumbo exitoso no garantizaba el éxito a largo plazo en un entorno empañado por la incertidumbre. De hecho, la estabilidad resultante de los logros iniciales de Levy amenazó la capacidad del hospital para adaptarse a la sucesión de desafíos que se avecinaban.

Mantener a una organización en una zona productiva de desequilibrio es una tarea delicada; en la práctica del liderazgo, debes mantenga la mano en el termostato. Si el calor es demasiado bajo, la gente no sentirá la necesidad de hacer preguntas incómodas ni de tomar decisiones difíciles. Si constantemente es demasiado alto, la organización corre el riesgo de un colapso: es probable que las personas entren en pánico y se agachen.

Mantén la mano en el termostato. Si el calor es demasiado bajo, la gente no tomará decisiones difíciles. Si es demasiado alto, podrían entrar en pánico. Levy mantuvo el calor después de que pasara la emergencia financiera. En una medida prácticamente sin precedentes para un hospital, publicó informes trimestrales públicos sobre errores médicos y se fijó el objetivo de eliminar esos errores en un plazo de cuatro años.

Aunque las revelaciones generaron una publicidad embarazosa, Levy creía que reconocer y aprender de los errores graves conduciría a una mejor atención al paciente, una mayor confianza en la institución y una viabilidad a largo plazo.

Mantener el nivel adecuado de desequilibrio requiere que despersonalizar conflicto , que surge naturalmente a medida que las personas experimentan y cambian de rumbo en un entorno de incertidumbre y turbulencia.

El objetivo es centrar el desacuerdo en cuestiones, incluidas algunas de sus propias perspectivas, en lugar de centrar el desacuerdo en las partes interesadas.

Pero las cuestiones en sí mismas son más que hechos y análisis incorpóreos. Las competencias, lealtades y apuestas directas de las personas están detrás de ellas.

Así que necesitas actuar políticamente así como analíticamente. En un período de agitación, hay que mirar más allá de los méritos de un asunto para comprender los intereses, temores, aspiraciones y lealtades de las facciones que se han formado a su alrededor.

Orquestar conflictos y pérdidas y negociar entre diversos intereses son el nombre del juego. Ese juego requiere que crear una cultura de conversaciones valientes.

En un período de incertidumbre sostenida, hay que discutir los temas más difíciles. Los disidentes que pueden proporcionar información crucial deben estar protegidos de la presión organizacional para permanecer en silencio.

Los ejecutivos necesitan escuchar voces desconocidas y establecer el tono para la franqueza y la asunción de riesgos. A principios de , cuando Beth Israel Deaconess se enfrenta a una pérdida anual prevista de 20 millones de dólares tras varios años de rentabilidad, Paul Levy celebró una reunión de empleados para discutir los despidos.

Expresó su preocupación por la forma en que los recortes afectarían a los empleados de bajos salarios, como las amas de llaves, y con cierta cautela expuso lo que parecía ser una idea impopular: proteger algunos de esos empleos mal remunerados reduciendo el salario y los beneficios de los empleados mejor remunerados, incluidos muchos de ellos sentados en el auditorio.

Para su sorpresa, la habitación estalló en aplausos. La adaptabilidad corporativa no suele provenir de una iniciativa nueva y arrolladora imaginada en la sede, sino de la acumulación de microadaptaciones que se originan en toda la empresa en respuesta a sus numerosos microentornos.

Incluso la gran jugada exitosa suele ser producto de muchos experimentos, uno de los cuales finalmente demuestra ser pionero. Para fomentar estos experimentos, hay que reconocer la interdependencia de las personas en toda la organización, del mismo modo que las empresas reconocen cada vez más la interdependencia de los actores proveedores, clientes e incluso rivales más allá de sus límites.

Es una ilusión esperar que un equipo ejecutivo por sí solo encuentre el mejor camino hacia el futuro. Por lo tanto, debe utilizar el liderazgo para generar más liderazgo en lo profundo de la organización. Un equipo ejecutivo por sí solo no puede encontrar las mejores soluciones. Pero el liderazgo puede generar más liderazgo en lo profundo de la organización.

En una reunión mundial de socios celebrada en junio de , Egon Zehnder , fundador de la firma de búsqueda de ejecutivos que lleva su nombre, anunció su retiro.

En lugar de reflexionar sobre el crecimiento constante de la firma de 36 años bajo su liderazgo, emitió una advertencia: La estabilidad «es un pasivo, no un activo, en el mundo actual», dijo. De otra persona, la declaración podría haber parido como papanicolaou obligatoria.

Pero Egon Zehnder construyó su firma con la convicción de que los cambios en los entornos internos y externos requieren un nuevo tipo de liderazgo. Desde el principio vio que su start-up no podía desarrollar todo su potencial si se hacía el único responsable de su éxito.

Los ejecutivos individuales simplemente no tienen la capacidad personal de percibir y dar sentido a todo el cambio que se arremolinan a su alrededor. Necesitan distribuir responsabilidad de liderazgo , sustituyendo la jerarquía y la autoridad formal por el ancho de banda organizacional, que se basa en la inteligencia colectiva.

Los ejecutivos necesitan relajar su sentido de la obligación de ser todo y hacerlo todo y, en cambio, sentirse cómodos compartiendo su carga con personas que operan en diversas funciones y ubicaciones en toda la organización.

Al mismo tiempo, queremos plantear el liderazgo adaptativo como propuesta para des- empeñar la abogacía de manera adecuada en estos nuevos tiempos, en los que el trabajo colaborativo se ha vuelto indispensable en los equipos complejos Gratton y Erickson, El trabajo en equipo se muestra como un aspecto fundamental en el ejercicio de la función de la abogacía y requiere flexibilidad para aceptar e integrar planteamientos diversos Bizcarrondo, Este pensamiento de Ángel Bizcarrondo coincide plenamente con la teoría de lide- razgo adaptativo planteada por Ronald Heifetz,8 que desarrollaremos en el siguiente apartado con un enfoque concreto en los estudios de abogado.

Previamente, hemos podido apreciar que existe cierto consenso en la necesidad de abordar los problemas de manera colectiva ante la nueva realidad, pero se ha desarro- llado poco sobre cómo dirigir o cómo encausar los equipos que forman parte de una firma de abogados en el contexto latinoamericano Gardner y Lobb, ; Groysberg y Abrahams, ; Polden, ; Groysberg y Sherman, ; Gardner y Hodges, ; Ross, ; Costantini, Se ha sostenido que cada día es más necesario formar equipos de grandes dimensiones, diversos y compuestos por múltiples especialistas, lo que conlleva una paradoja, ya que dicha situación no propiciaría el trabajo colaborativo.

Para más información, véase las obras citadas del autor en la introducción. Los trabajos citados son, en suma, relativos a la industria legal. los equipos de abogados con respecto a materias complejas, que requieren enfoques multidisciplinarios y, por ende, la participación de diversos especialistas Gratton y Erickson: Especialmente cuando se trate del ejercicio de aquellas actividades económicas en las que abunda la normativa sectorial y, por tanto, las diferencias entre los abogados que tienen distintas maestrías; además de que simultáneamente coexisten y colaboran otras profesiones, por el carácter eminentemente técnico de mucha de la señalada normativa.

Este artículo pretende exponer que la resolución de casos complejos, sometidos al conocimiento de equipos de abogados, en la actualidad requiere del ejercicio conjunto de diversas áreas de práctica del derecho y la integración de diversas profesiones, lo que a través de la teoría de liderazgo adaptativo nos permitirá disponer de un modelo cohe- rente para afrontar los problemas jurídicos contemporáneos de la práctica profesional.

Por ejemplo, en la industria de la construcción coexisten abogados, ingenieros, arquitectos y topógrafos. Así, en el caso de libre competencia, coexisten abogados y economistas, o en el caso tributario, se requieren abogados, ingenieros expertos en finanzas, contadores, etcétera. Como punto de partida, es necesario comprender qué plantea el liderazgo adapta- tivo y cómo puede aplicarse al ejercicio profesional.

Para estos efectos, será indispen- sable distinguir entre los problemas técnicos y los problemas adaptativos, según se ha sostenido por parte de los profesores de la Escuela de Gobierno de Harvard Heifetz, Grashow y Linsky, 7. La primera clase de problemas se refiere a los que pueden identificarse fácilmente, así como su solución, en atención al conocimiento humano existente o el estado del arte vigente al momento de surgir la dificultad.

Por otro lado, los segundos se refieren a aquellos cuya identificación requiere aprendizaje del grupo intervenido, como también lo exige la solución del mismo Heifetz, Grashow y Linsky, 7. Los desafíos adaptativos se asocian generalmente a problemas sumamente comple- jos, como la determinación de las políticas públicas adecuadas para un país, el desarro- llo o el crecimiento económico sostenido y sustentable o, en casos de menor intensidad, simplemente la modificación de conductas sociales que exigen renuncias de sus miem- bros, en cuanto a sus valores o creencias para alcanzar conjuntamente un estadio supe- rior de bienestar o progreso, sea social, económico, cultural, etcétera Heifetz, Grashow y Linsky, 8.

Debemos indicar que mientras mayor es la diversidad y especialización de los miembros de un equi- po, mayor es la posibilidad de que los equipos no colaboren y se estanquen en problemas improductivos. Para más información, véase los dilemas de la colaboración en la obra citada.

La adaptación supone, al mismo tiempo, un proceso de conservación y pérdida. suficiente por sí mismo para plantear una solución concreta de carácter multidiscipli- nario.

Por tanto, no requiere como condición previa ningún estatus de autoridad. Esta con- cepción permite que cada miembro del equipo esté en posición de participar y exponer los problemas que enfrenta al trabajar conjuntamente con múltiples disciplinas Hei- fetz, Grashow y Linsky, 12 o, incluso, al participar dentro de un mismo equipo de abogados.

En primer término, nos parece que la disposición de la autoridad es esencial para ejer- cer el liderazgo adaptativo, así como también del equipo. En los estudios jurídicos, quienes están en posición de poder autoridad formal , deberán generar un ambiente adecuado para que cada individuo participe activamente, exponiendo las diversas vi- siones que existan del caso complejo.

Asimismo, el equipo debe entender cuándo se enfrentan a un desafío de naturaleza adaptativa para abordarlo de la manera correcta, distinguiéndolo de un caso meramen- te técnico que tiene una solución conocida en la ciencia actual.

La conducta de la autoridad en un estudio de abogados debiese reforzar positiva- mente conductas como promover la participación de todos los miembros del equi- po, la discusión y la exposición de problemas que enfrenta el grupo. Para esto, el li- derazgo adaptativo propone elevar la tensión de los miembros del equipo para que ellos mismos enfrenten los desafíos a través del aprendizaje y no exclusivamente del conocimiento.

Es conveniente reiterar que la colaboración disminuye naturalmente en los equipos en la medida que existe mayor diversidad y especialistas. La teoría de liderazgo adaptativo entiende que existen problemas mixtos que tienen un componente técnico y también uno adaptativo. Un ejemplo pudiese ser la implementación de la tramitación electrónica por parte del poder judicial, que se observa como una solución técnica que permite una mejor gestión de los escritos judiciales y los antecedentes por medio de la tecnología existente.

No obstante, al mismo tiem- po, reviste un carácter adaptativo en su implementación al involucrar actores que no están familiarizados con la tecnología y que, en definitiva, deben renunciar a ciertos valores, creencias o metodologías para implementar adecuadamente el sistema electrónico.

En caso de querer ejercer liderazgo adaptativo al enfrentarse a un caso complejo, se de- berán exponer claramente las diferencias propias de la técnica de cada área de práctica involucrada y acentuar las diferencias producidas por las disciplinas que en principio son ajenas e independientes.

A través de este proceso, deben complementarse todas las visiones de los miembros del equipo, con el fin de disminuir sesgos y aumentar la perspectiva en la resolución del caso. En concreto, quien ejerce liderazgo debe acentuar las diferencias y subir la tensión del grupo hasta que este alcance una intensidad que supere el umbral de aprendizaje, manteniéndolo en una zona productiva de tensión Heifetz, Grashow y Linsky, Esto permitirá que el grupo pueda sobreponerse al desafío adaptativo, es decir, que ellos mismos encuentren la forma de abordar, enfrentar y actuar ante un caso complejo de manera conjunta, a través del aprendizaje colectivo derivado de la confrontación de sus propias especialidades.

Reiteramos que cuando el desafío es adaptativo, la solución debe ser desarrollada por el propio equipo de trabajo, que a través del aprendizaje identificará cómo coexisten diversas disciplinas en la materialización de un proyecto específico o un caso complejo.

En consideración de las áreas de práctica que existen actualmente en los estudios de abogados de nuestro país, se observa la necesidad de un alto grado de especialización, que pudiese implicar abordar los problemas desde una óptica exclusivamente técnica.

Igualmente, en estudios en que la figura del socio principal es muy relevante, tam- bién existe un alto riesgo de que el grupo resuelva problemas de forma técnica, prescin- diendo de la riqueza propia de un actuar adaptativo, que, como condición necesaria, requiere de la participación y la colaboración de los miembros del grupo.

En estos escenarios, serían exclusivamente los abogados experimentados o socios quienes dirigirían e instruirían el cómo abordar los diversos conflictos o casos comple- jos a los que se enfrenta el equipo, cuando el conocimiento técnico no sea suficiente y no permita una solución nueva.

En definitiva, en estudios especialistas o departamentos especializados, si los socios, en su calidad de autoridad formal, no otorgan un margen de acción y no disponen de una metodología apropiada para enfrentar los casos complejos, esto podría mermar o afectar significativamente la adopción de soluciones adaptativas que exijan lo mejor del equipo, derivado en una mera instrumentalización que no propicie el trabajo colaborativo.

No obstante, si estuviésemos en equipos absolutamente horizontales, igualmente podríamos caer en el error de resolver los problemas de manera técnica, propiciando el individualismo o el trabajo independiente, siendo que en la realidad existen muchos problemas, especialmente en los casos complejos o multidisciplinarios que tienen una naturaleza eminentemente adaptativa.

Nuestro análisis sostiene que las circunstancias pueden influir, pero lo relevante es que tanto la autoridad como el equipo tengan una compresión acertada de los desafíos que enfrentan y, por sobre todo, disposición para resolverlos de forma adaptativa cuan- do sea necesario por la naturaleza del problema.

Una vez que existe la convicción de resolver ciertos problemas de forma adaptativa, este tipo de liderazgo indica que debe existir un ambiente contenedor Heifetz, Gras- how y Linsky, 31 ,14 que asegure la cohesión del grupo ante las circunstancias que generarán la adaptación; más específicamente, la tensión o el malestar necesario para generar un aprendizaje en el equipo.

En definitiva, es importante tener presente que los elementos que permitirían dicho ambiente contenedor son: 1. Vínculos de filiación y de afecto.

Normas, procedimientos y leyes consensuadas. Valores y objetivos comunes. Tradiciones, lenguaje y rituales. Familiaridad con el trabajo adaptativo. Confianza en la autoridad Heifetz, Grashow y Linsky, No obstante, es importante tener presente que si bien la tensión genera aprendizaje, esta debe prolongarse en el tiempo, de manera que ante tareas o proyectos de corto plazo sería conveniente la conformación de equipos que naturalmente colaboren, es decir, aquellos más homogéneos, y que tengan la experiencia necesaria para resolver los problemas de manera técnica.

En el mismo sentido, el desarrollo humano también ha provocado un impacto relevan- te en la complejidad de las operaciones de la administración de Estado al enfrentarse a problemas similares que los privados, derivados de la globalización, la especialización y el avance tecnológico, entre otros.

En nuestro país, esta situación ha derivado en una mayor cantidad de órganos es- pecializados. A modo de ejemplo, se mencionan la Superintendencia de Casinos de Juegos; la Superintendencia de Educación; la Superintendencia de Seguridad Social; la Superintendencia de Medioambiente o, derechamente, a través de la creación de departamentos especializados dentro de un organismo existente, como ocurre con la División de Infraestructura y Regulación de Contraloría General de la República o el Sistema de Empresas Públicas del Estado.

El texto citado trata este término como holding environment. En este contexto, una tesis interesante sería que dada la complejidad y vasta varie- dad de actividades económicas reguladas, se requiere de la adopción de una estrategia o un modelo para la coordinación de los órganos de la administración del Estado, con- sagrada en la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado Ley En ese contexto, dada la autonomía e independencia presente en la diversa normati- va sectorial, nos parece que el liderazgo adaptativo no es idóneo actualmente.

Además, nos parece que esta teoría está concebida para aplicarse en equipos de trabajo o en personas concretas, lo que haría inviable la aplicación de la misma a organizaciones en abstracto.

Por otro lado, dichos órganos no pueden adoptar decisiones en conjunto en los tér- minos que esta teoría pretende, ya que esto transgrediría el principio de legalidad y en- traría en pugna con las normas que rigen para los funcionarios públicos, como ocurre con el principio de jerarquía consagrado igualmente en la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado Ley De esta forma, si bien creemos que la coordinación de la administración del Estado no puede asegurarse a través del ejercicio de dinámicas de liderazgo adaptativo con la normativa vigente, que permitiría a grupos humanos resolver problemas complejos, por ejemplo, en materia económica, social y política, nos parece adecuado extraer cier- tos conceptos aplicables por la teoría, que considera un ciclo de observación, interpre- tación e intervención Heifetz, Grashow y Linsky, Algo similar ocurre, en alguna medida, en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, en el que se integran al proyecto a diversos servicios con competencia sectorial, los que otorgan un contexto global de la normativa aplicable al mismo, por medio de pronunciamientos técnicos independientes.

Asimismo, la etapa de observación planteada por el liderazgo adaptativo es plena- mente congruente con las tendencias actuales en materia de participación ciudadana, que buscan involucrar a los distintos actores o agentes afectados por las decisiones de la autoridad, al igual como plantea esta teoría.

Un ejemplo en la administración del Estado sería lo que ocurre con el Decreto Su- premo , que aprueba el reglamento al que se refiere el artículo 11 de la Ley En dicho texto, la observación se define como la colección de información relevante desde una posi- ción imparcial y de tantas fuentes como sea posible.

Asimismo, a propósito de la observación, también se utiliza la expresión «subirse al balcón» para referirse al hecho de alejarse del problema, con el objetivo de verlo con mayor perspectiva.

y alcances que formulen los funcionarios, a través de sus delegados de personal, o a través de las asociaciones de funcionarios, si las hubiere, en las etapas de formulación y de evaluación de las metas de eficiencia institucional Decreto Ministerio de Hacienda , artículo Finalmente, es evidente que la obligación de eficiente e idónea administración de los medios públicos consagrada en la Ley Orgánica Constitucional de Bases Genera- les de la Administración del Estado Ley Hemos podido observar avances importantes en modernización del Estado a través de la dictación de la Ley También hemos podido observar, en el mismo sentido, avances en la mejora de la gestión y de recursos humanos al instaurarse, por ejemplo, como criterio de análisis el desempeño colectivo, «referido a las metas de los equipos de trabajo de los servicios públicos» Morales, , lo cual se materializó por medio de la Ley Adicionalmente, las leyes indicadas han dado lugar a la creación del Sistema de Alta Dirección Pública, y al Sistema de Evaluación y Control de Gestión, formando parte de este último el Programa de Mejoramiento de Gestión.

No obstante, a pesar de las contribuciones mencionadas, aún podemos observar tanto una ausencia de flexibilidad Butelmann y otros, como una disposición reactiva a las mejoras en la organización del Estado y la función pública en la esencia de la orgánica del sector público.

En particular, destacamos que el artículo 7 de la Ley Orgánica Constitucional de. El artículo 5 de la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado indica que «las autoridades y funcionarios deberán velar por la eficiente e idónea administración de los medios públicos y por el debido cumplimiento de la función pública.

Los órganos deberán cumplir sus cometidos coordinadamente y propender a la unidad de acción, evitando la duplicación o interferencia de funciones».

Los funcionarios públicos tienen esa impresión, lo que se corroboraría con las ideas de Goleman. Bases Generales de la administración del Estado indica que «los funcionarios de la administración del Estado estarán afectos a un régimen jerarquizado y disciplinado.

Deberán cumplir fiel y esmeradamente sus obligaciones para con el servicio y obedecer las órdenes que les imparta el superior jerárquico». La disposición transcrita da cuenta de un modelo orgánico que entra en pugna con los pensamientos actuales sobre gestión de equipos, en el que los mecanismos o mode- los de liderazgo autoritario han quedado marginados por sus negativos efectos sobre los subordinados y, en consecuencia, sobre los resultados que obtiene la organización Goleman, Boyatzis y McKee, A modo de ejemplo, el artículo 11 bis y el artículo 18 de la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado prescriben respectivamente que: 1 Los funcionarios de la administración del Estado deberán observar el principio de probidad administrativa y, en particular, las normas legales generales y especiales que lo regulan.

La función pública se ejercerá con transparencia, de manera que permita y promueva el conocimiento de los procedimientos, contenidos y fundamentos de las decisiones que se adopten en ejercicio de ella. En el ejercicio de la potestad disciplinaria, se asegurará el derecho a un racional y justo procedimiento.

Daniel Goleman indica que el estilo de liderazgo autoritario es de los tipos que generan los efectos más nocivos cuando se aplican de manera incorrecta. Este serviría en casos acotados, cuando estamos frente a un equipo conflictivo o se requieren cambios inmediatos, siendo especialmente contraproducente cuando tenemos un equipo competente y motivado.

El artículo 13, inciso 1, de la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Administración del Estado, indica que «los funcionarios de la administración del Estado deberán observar el principio de probidad administrativa y, en particular, las normas legales generales y especiales que lo regulan».

El artículo 52, inciso 1 y 2 de la misma ley, indica que «las autoridades de la administración del Estado, cualquiera que sea la denominación con que las designen la Constitución y las leyes, y los funcionarios de la administración pública, sean de planta o a contrata, deberán dar estricto cumplimiento al principio de la probidad administrativa.

El principio de la probidad administrativa consiste en observar una conducta funcionaria intachable y un desempeño honesto y leal de la función o cargo, con preeminencia del interés general sobre el particular».

A modo de ejemplo, la Ley de Compras Públicas contiene, en su artículo 4, conductas que constituyen de manera expresa una transgresión al deber de probidad administrativa en materias de contratación pública.

Según el artículo , «el empleado que infringiere sus obligaciones o deberes funcionarios podrá ser objeto de anotaciones de demérito en su hoja de vida o de medidas disciplinarias. Los funcionarios incurrirán en responsabilidad administrativa cuando la infracción a sus deberes y obligaciones fuere sus- ceptible de la aplicación de una medida disciplinaria, la que deberá ser acreditada mediante investigación sumaria o sumario administrativo».

Sin embargo, en consideración a las dificultades que enfrenta la administración del Estado, esto nos parece insuficiente, en especial consideración de la diversidad interna, del gran tamaño del aparato estatal en su conjunto y de la comunicación virtual o tele- mática que existe entre los funcionarios de los diversos órganos.

Estos han sido identificados en el Harvard Business Review Gratton y Erickson, como tres de los elementos clave para los equipos de trabajo de empresas multinacionales, cuestiones que, por sus dimensiones, aplican necesariamente al Esta- do y que naturalmente surgen para afrontar las diversas necesidades públicas.

No obs- tante, esas mismas características que permiten, por ejemplo, mantener operativo un ministerio, forman parte de lo que se ha denominado el «dilema de la colaboración». En efecto, investigaciones han revelado que mientras más personas trabajan en un proyecto, es mucho menos probable que colaboren Gratton y Erickson, 5.

Lo mismo pasa a través de la participación virtual, que ocurre cuando diversos funciona- rios públicos no trabajan físicamente en un mismo lugar. Esto atenta contra la colabo- ración, pero también con la coordinación que debiese imperar en la administración del Estado en aplicación de la Ley Orgánica Constitucional de Bases Generales de la Ad- ministración del Estado Ley En definitiva, vemos como necesaria la adopción de una técnica legislativa que ase- gure la gestión de equipos de manera eficiente y que no solo implemente los mecanis- mos de gestión evidentes, que han sido abordados transversalmente por los gobiernos del mundo o por requerimiento de algún organismo internacional.

Finalmente, es idónea una modificación que, más que velar solo por aspectos secun- darios, examine elementos que distinguen y destacan a las organizaciones de excelen- cia; por ejemplo, su cultura organizacional o su capacidad adaptativa y, sobre todo, la relevancia que se le asigna al capital humano.

Nos parece conveniente abordar la solución de los problemas jurídicos de manera colectiva e interdisciplinaria en la aplicación de liderazgo adaptativo u otra metodología que se haga cargo del nuevo escenario que afecta a la industria legal.

Esto último es nece- sario tanto en el sector privado como en el sector público, en consideración de los cambios actuales que nos obligan a enfrentar problemas jurídicos en equipos cada vez más complejos.

El derecho opera de forma autónoma a nivel teórico, pero en el ejercicio profesional efectivo debe, indefectiblemente, integrar otras disciplinas. En particular, debiesen implementarse metodo- logías de enseñanza y programas que generen abogados integrales que se ade- cúen al derecho de estos nuevos tiempos, lo cual constituye un desafío para las aulas.

Un ejemplo exitoso es el Diplomado en Derecho de la Construcción de la Pontificia Universidad Católica de Chile, que está dirigido a abogados, ingenie- ros y diversos profesionales que se desarrollan en la industria de la construcción.

En efecto, el estudio autónomo e individual de la aboga- cía cobra cada vez menos sentido al enfrentarse a escenarios fácticos complejos y sumamente técnicos, que exigen ineludiblemente conocimientos en diversas disciplinas. Arenas, Alberto y Heidi Berner Presupuesto por resultados y la consolidación del Sistema de Evaluación y Control de Gestión del Gobierno Central.

Santiago: Dirección de Presupuestos, División de Control de Gestión. Disponible en bit. Atienza, Manuel En La glo- balización en el siglo XXI: Retos y dilemas. Vitoria-Gasteiz: Federación de Cajas de Ahorros Vasco-Navarras.

Bascur, Javier Las sanciones positivas y el derecho chileno. Memoria para optar al grado de licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales. Valdivia: Universidad Aus- tral de Chile. Bizcarrondo Ibáñez, Ángel Anuario de la Facultad de Derecho de la Universidad Autónoma de Madrid, 6: Boettiger, Camila Revista Actualidad Jurídica, 11 22 : Butelmann, Andrea, Fabián Duarte, Nicole Nehme, Guillermo Paraje y Marcos Ver- gara Tratamiento para un enfermo crítico.

Propuestas para el sistema de salud chileno. Informe de Políticas Públicas Santiago: Espacio Público. Disponible en: bit. Carmona, Belén Revista de la Facultad de Derecho de México, Costantini, James Axiom Law Redefined: Innovation in Legal Services.

París: INSEAD. Gardner, Heidi y Annelena Lobb En Harvard Business School Case Boston: Har- vard Business Publishing. Gardner, Heidi y Silvia Hodges Boston: Harvard Business Publishing.

Goleman, Daniel Harvard Business Review: Goleman, Daniel, Richard Boyatzis y Annie McKee En estas situaciones, la habilidad técnica del médico le permite definir el problema y proponer soluciones que pueden dar resultado.

Pero la respuesta técnica, por si sola, no ayuda al paciente. Para que el médico sea eficaz, la prescripción tiene que comprometer activamente al paciente. Pero con esto se elude el trabajo de definición y resolución del problema, por parte del propio médico y del paciente.

identificación a qué tipo de desafío corresponde un problema, no sea algo sencillo por la variedad, las características y los elementos que interactúan en cada desafío que se presenta, lo cual genera una limitación en la práctica de la teoría del liderazgo adaptativo.

Además, los desafíos técnicos y adaptativos que mencionan los autores del liderazgo adaptativo son similares a lo mencionado por Herbert Simon cuando habla de las decisiones programadas y no programadas; según Simon, las decisiones programadas son aquellas que son rutinarias por la frecuencia en que se han utilizado para solucionar desafíos iguales o similares y cuyo resultado ha sido exitoso; las decisiones no programadas son aquellas que no han sido utilizadas anteriormente y por ende, son poco estructuradas por nuevas.

En los siguientes cuadros se puede apreciar y entender mejor las ideas de Herbert Simón sobre las decisiones programadas y no programadas, y la similitud con los términos de desafío técnico y adaptativo de los autores del liderazgo adaptativo. Rutina, decisiones reiterativas.

Ciencia de 2. Rutina de las oficinas: administración: La organización desarrolla procedimientos regulares de Análisis matemático, determinados procesos para operación.

modelos, simulación manejarlas. Estructura de organización: en computadoras. expectativas comunes, sistema 2. Elaboración de objetivos secundarios. electrónica de datos. Canales de información bien definidos. Sin Programar: Tradicionales: Modernas:.

Decisiones para una sola vez, 1. Criterio, intuición y potencia Técnicas heurísticas para poco estructuradas por nuevas, creadora. resolver problemas, de tipo discrecional. Reglas empíricas. aplicadas a: 3. Selección y adiestramiento de Se manejan mediante procesos dirigentes.

a Adiestrar a las para resolver problemas en personas que tienen general. que decidir. b Elaborar programas de computación heurística. Fuente: Libro Administración de empresas en la era electrónica por Herbert Simon , p.

Desafíos técnicos versus desafíos adaptativos ¿Cuál es la tarea? Técnicos Aplicar el conocimiento Las autoridades vigente. Adaptativos Aprender nuevos métodos. Las personas con el problema. Fuente: Libro Liderazgo sin Limites por Ronald Heifetz y Marty Linsky , p.

Como se puede observar en las tablas anteriores, existe una similitud entre los conceptos desafíos técnicos y adaptativos y decisiones programadas y no programadas , igualmente en la forma de solucionar los problemas en las organizaciones, por lo cual, se puede mencionar que el significado de los términos desafíos técnicos y adaptativos no representan ideas novedosas, además, los autores del liderazgo adaptativo no citan en ningún momento a Herbert Simón con relación a sus afirmaciones sobre las decisiones programadas y no programadas.

Otro concepto central de la teoría es zona de desequilibrio productivo, este concepto aparece específicamente en 24 ocasiones en los tres libros y cinco artículos principales de la teoría, tal como aparece referenciado en las tablas 5 y 6, en la cual se puede observar la cantidad de veces que los autores escriben específicamente sobre este tema un cada uno de los documentos seleccionados.

De acuerdo con los autores del liderazgo adaptativo y según la literatura, la zona de desequilibrio consiste en generar un estado de estrés o malestar en las personas en donde se ven obligadas y retadas a generar algo nuevo, a innovar o replantear soluciones a problemas que generan malestar en situaciones particulares.

Esta zona de desequilibrio productivo se puede manejar identificando los problemas que provocan mayor malestar en las personas y tratando o debatiendo estos temas abiertamente en la organización; pero es necesario dejar que las personas enfrenten las consecuencias y asuman la responsabilidad de no encontrar soluciones a esos problemas.

Por lo tanto, el estrés generado en las personas incentiva la creatividad y promueve los espacios para debatir y buscar soluciones, por consiguiente la productividad aumenta; como lo mencionan los autores del liderazgo adaptativo:.

Sabrá que ha llegado al punto exacto cuando unos y otros empiecen a valorar y a entender los puntos de vista de los demás y a discutir posibles soluciones que tengan sentido para todos.

Con lo anteriormente expuesto por Heifetz queda claro que el líder debe saber enfrentar los desafíos, no obstante, el líder debe identificar el límite de estrés y malestar que pueden aceptar las personas, y la cantidad de tareas físicas e incluso la capacidad emocional al momento de abordar estos desafíos; entonces es necesario disminuir la temperatura cuando se esté llegando al límite soportado por los seguidores.

Uno de los posibles problemas con la aplicación de la zona de desequilibrio productivo es que el líder no pueda identificar el límite tolerable del grupo de trabajo y a consecuencia de esto se genere un estrés que disminuya la productividad de los seguidores.

En la gráfica se puede observar con claridad cuál es el límite de tolerancia, por encima del malestar productivo.

situación se da porque las autoridades mal interpretan los problemas o simplemente porque prefieren soluciones que provoquen malestar en las organizaciones. Las personas se resisten al cambio cuando les representa una pérdida, ya sea real o en potencia; la aversión a una posible pérdida es un factor común en los fracasos de los desafíos adaptativos.

En realidad, no es cierto. La gente no es tonta, y, además, le encanta el cambio y lo nuevo cuando sabe que será positivo. Nadie devuelve un billete de lotería premiado. La gente no se resiste al cambio en sí, sino a la pérdida. Cuando el cambio implica una pérdida, ya sea real o en potencia, las personas se aferran a lo que tiene y se resisten.

Nosotros sugerimos que la resistencia a la pérdida es el factor común que da lugar al fracaso adaptativo. De otra parte y frente a la solución de problemas ocurre que habitualmente las organizaciones y las personas saltan hacia las soluciones de éstos, pero no se detienen a analizar e indagar sobre los orígenes y los verdaderos elementos que los provocaron.

Por lo tanto, reducen al mínimo el tiempo que dedican a diagnosticar, a recoger información y a explorar las múltiples interpretaciones de la situación y las distintas posibilidades de intervención. Se puede concluir que las anteriores afirmaciones sobre la resistencia al cambio realizada por los autores de la teoría del liderazgo adaptativo no son originales dado que han sido utilizadas en otros ámbitos, en consecuencia su originalidad es baja en esta idea o concepto de la teoría del liderazgo adaptativo.

Según Thietart el positivismo posee una esencia objetiva en la cual los investigadores deben interpretar y buscar para descubrir esta objetividad en el objeto de estudio; para el positivismo el objeto de estudio son las cosas reales y el sujeto es el investigador; estas dos partes el objeto y el sujeto no poseen ninguna relación, en otros palabras, no ejercen influencia entre ellos; por consiguiente el sujeto no altera la naturaleza del objeto.

Esta condición de independencia entre el objeto y el sujeto según el autor proveen un punto favorable en la investigación el cual es una mayor objetividad al momento de desarrollar una investigación. o El objetivo principal es explicar la realidad. o La realidad no depende del observador, no hay relación entre el objeto de estudio y el sujeto que desarrolla el estudio.

o Para verificar y asegurar la veracidad de las afirmaciones se deben probar empíricamente. El autor afirma que para el interpretativismo existen múltiples realidades construidas, pero una de las condiciones al momento de llevar a cabo una investigación es que se debe hacer de forma holística, eso quiere decir que no se debe dividir en partes el objeto de estudio sino que es necesario analizar el objeto como un todo Thietart, Sin embargo, este tipo de posicionamiento epistemológico de múltiples realidades como es planteado en el interpretativismo genera más preguntas que respuestas, lo que origina resultados indeseables.

o El objetivo principal es entender la realidad. o La realidad depende del observador, por tanto, el objeto y el sujeto en la investigación poseen una relación cercana. o El trabajo social o investigaciones son sujetas a interpretaciones, estas interacciones provienen de sujetos o investigadores y por ende poseen sus propios puntos de vista de las realidades.

o Criterios de validez: credibilidad, transferibilidad, dependencia y confirmabilidad. La intención principal en el constructivismo es de participar en la construcción de la realidad por medio del conocimiento.

Como lo menciona Thietart En toda investigación de carácter científico es necesario que los autores o investigadores manifiesten de forma clara y evidente su posicionamiento epistemológico con el fin de suministrar a los lectores y especialmente a la comunidad científica información relevante con respecto a su investigación con relación a los objetivos propuestos al momento de desarrollar dicha investigación, de la misma forma, el posicionamiento epistemológico aporta información sobre las herramientas con las cuales los autores de una investigación adelantaron su trabajo y la forma en que deben ser evaluados.

o El objetivo principal es construir la realidad. o Criterios de validez: adecuación o aplicabilidad, enseñabilidad. herramientas de los diferentes posicionamientos epistemológicos existentes, por lo tanto, la teoría carece de este soporte científico, propio de una investigación rigurosa y con los estándares establecidos en la comunidad científica.

Apuesta política AP. Al enunciar apuesta política se busca mencionar de forma directa los intereses evidenciados desde el planteamiento del liderazgo adaptativo frente a la organización, en razón de ello cabe mencionar como es de esperarse frente a un tipo de liderazgo la importancia de una propuesta orientada a generar influencia frente a un colectivo organizacional en beneficio de la organización.

En tal sentido la apuesta de este tipo de liderazgo se encuentra dirigida a generar mayor cobertura frente a los intereses generales o colectivos de sus colaboradores de manera que ello redunde en beneficio para toda la empresa, lo cual apunta a promover un comportamiento generalizado en el campo cultural de la misma.

En razón de ello y toda vez que a través del liderazgo adaptativo se busca la innovación de manera voluntaria por parte de un equipo de trabajo frente a situaciones críticas o atípicas, se observa una apuesta política dirigida al bienestar colectivo de las personas participantes, mas no un bienestar individual o basado en el poder, el costo y el beneficio, por el contrario se favorece la participación activa de los colaboradores en torno a la solución de una situación de alto impacto para la empresa.

Por consiguiente, el objetivo de la teoría del liderazgo adaptativo es mejorar la calidad de vida de las personas que componen las diferentes organizaciones formales e informales que hacen parte de la vida cotidiana de cualquier individuo como por ejemplo: en el trabajo, en las familias, grupos de vecinos, grupos de estudio, en las empresas públicas o privadas, en los pueblos, en las ciudades o cualquier otra clase de grupos sin importar su naturaleza o sus objetivos.

algunos de estos problemas pueden ser: la corrupción, la injusticia, el abuso laboral, las adicciones, la contaminación, la destrucción de los recursos naturales, el no cumplimiento de objetivos, la delincuencia, la vulneración de los derechos humanos, la falta de cobertura en educación, la explotación infantil, entre otros.

Por este motivo, la teoría del liderazgo adaptativo propone mecanismos y herramientas en busca de solucionar todos y cada uno de los problemas que afligen a los individuos en general y a las organizaciones a las cuales estos pertenecen; la propuesta general de los autores es mantener las características que nos hacen buenas personas con todo lo que nos rodea, como por ejemplo: la empatía, los principios, los valores, el trabajo en equipo, el cuidado de los recursos naturales, la innovación, etc.

Por consiguiente, la apuesta política de la teoría del liderazgo adaptativo es mejorar la calidad de vida de las personas sin importar en qué nivel de la organización se encuentran y tampoco discrimina a los individuos por ningún motivo como clase social, raza, religión, orientación sexual o cualquier otro distintivo.

A través del análisis temático del material documental de la teoría del liderazgo adaptativo se identificó que los autores utilizan tres formas de demostración las cuales son: FD-EH Ejemplos Históricos, FD-ER Ejemplos Recientes y FD-P Parábolas o Metáforas.

Si el liderazgo se define exclusivamente por la influencia, Hitler puede considerarse un líder autentico y exitoso: movilizo a todo un país para que siguiera su visión.

Fue capaz de convencer a millones de personas para que organizaran sus vidas en torno a sus ideas. Desde luego, no pretendía ser el primer presidente de Estados Unidos en liderar una derrota.

Tampoco su sectario de defensa, Robert McNamara quería asumir la responsabilidad de la guerra; al principio, Johnson no se daba cuenta del peligro de asumir el mismo tanta responsabilidad por la guerra y evitar al congreso y al público esa difícil opción. Pero cuando se planteó la necesidad de eliminar a Hussein, a su ejército y a su capacidad para crear alarma en todo el mundo, Bush se detuvo.

Aniquilar a Hussein en lugar de confinarlo en su área geográfica representaba un desafío que habría puesto en peligro su alianza. Morgan, sabor originales; imagine que las partes interesadas son verduras e imagine que logra hacer el caldo perfecto con ellas.

Ya no eres de los nuestros, te has vendido. Se puede observar en los ejemplos utilizados en los libros de la teoría del liderazgo adaptativo, que los autores emplean diversas herramientas que ayudan a entender sus posturas, una de ellas es la utilización de metáforas que favorecen entender más claramente sus afirmaciones.

Si las fija en un punto demasiado elevado, la tapa saltara por los aires y los ingredientes quedaran esparcidos por toda la cocina. Le resultará útil pensar que su función consiste en mantener la mano en el termostato y controlar la cantidad de presión y de calor aplicada en cada momento.

Como se puede observar, la forma de demostración de los autores del liderazgo adaptativo es simple y con términos, ejemplos y parábolas comunes lo que puede dar a entender que el público objetivo de estos libros son personas sin profundos conocimientos; así mismo, se considera que esta teoría no fue escrita para la comunidad especializada en el tema, igualmente, no está dirigido hacia la comunidad académica especializada.

Por consiguiente, esto manifiesta que los libros han sido producidos para la divulgación y no cuentan con una base científica. Posteriormente, después de identificar en que consiste la teoría del liderazgo adaptativo y sus conceptos centrales se elaboraron dos tablas de inventario en donde se almacenaron las páginas, el libro o artículo en donde se encontraron las ideas y los conceptos de los autores con respecto a cada código.

Los cuales se presentan a continuación. Inventario de códigos y ubicación en artículos A survival When The work of Leadership in a guide for leadership Leading boldly Código leadership leaders spells danger permanent crisis CC — A 1,3,4, 3,7, 6, 3,4,5,6,7,8, CC —DT 2,6,9,11,23, 1,2,3,6, 3, 6,7,9, 2,5,6,7,9,11,22,23, 1,2,3,6, 3,5,6,7, 5,6,7,8,9,10,11,12, 3,4,5,7,8, CC- DA 13, CC — ZDP 1,7,8,10, 2,5,7, 9,10,12,13, 2,5,6, SS 2, PE AP 5 4, FR 4,12, 2,3, 3,4,6, 4, 3,4, FD- EH 4, 5, 1,4,6,11,14,16, 4,5,6,8,9, 2,5, 3,4,5,6,7,8,9,10,11, 4,5,6,7,8, FD-ER 12,13, FD-P 5,8,10, 3,7, 4,5, 9, 4, ROD-SO 3,10, 1, 5,7, 8, ROD-BE ROD-CP 3, 4, 8, ROAG-ES 2,4,7,15,22, 2,3,5, 13, 4,5,7, ROAG-CO 2,5,6,7,8, 5, 8, ROAG-CG ROEL-RAS 9,13,23, 6, ROEL- 3, 6,8, 8, COM ROEL-SIT 4,7,10, 5, 7, ROEL-TRA 3,6,9,24, 1,3,6, 6,7, 5, ROEL-CAR ROEL-ESP A-T A-M A-P L-T 2, 4, L-M 6, 3,5, 6,7,10,12,14,15, 2,3,5, 1,2,3,7, 7,10,12, 8, L-P 22, DP 3,15, 1,2,6,7,8,9, 1,2,5,6,7, 3,10,12, 2,4, BU 9, 6, Fuente: elaboración propia.

La sociología es la ciencia que analiza e interpreta el comportamiento de los individuos que componen las diferentes sociedades humanas, identifica las características y las variaciones de las sociedades en general teniendo como origen la interacción de las personas, no obstante, estas interacciones pueden ser de cooperación o pacifistas, pero también pueden ser conflictivas, de rechazo y antagonistas Rodríguez, Igualmente, la sociología identifica y utiliza las diferencias naturales y de personalidad entre los individuos que la componen como por ejemplo: la edad, la raza, las religiones, el género, las motivaciones, los anhelos, etc.

De igual forma, la sociología estudia los efectos en las personas que causan las normas y leyes que rigen a las sociedades Rodríguez, No obstante, en las relaciones interpersonales se presenta un sentimiento de solidaridad que está divido en dos partes, solidaridad orgánica y solidaridad mecánica.

La primera se basa en las discrepancias y en la utilidad de complementarse entre los individuos; la segunda esta basada en la indiferenciacion entre una comunidad.

La solidaridad es necesaria para conseguir orden, armonia y cohecion social Durkheim, Como se puede identificar en las tablas 5 y 6, el liderazgo adaptativo en los tres principales libros y los cinco artículos, presenta relación con la sociología en diferentes aspectos los cuales se mencionan a continuación.

Según los autores, las relaciones interpersonales son vitales en el éxito del ejercicio del liderazgo adaptativo, los líderes requieren de apoyo tanto en las tareas físicas como en sus ideas y propuestas; pero no solo necesita respaldo a sus iniciativas, también requiere de individuos de la oposición que identifiquen posibles problemas en el desarrollo de las ideas del líder, incluso, los líderes como cualquier otra persona poseen defectos que requieren que otras personas los identifiquen y que de alguna forma sean contenidos, como lo mencionan Heifetz y Linsky.

La relación con las personas es crucial para liderar y sobrevivir. Si no posee un talento natural para la política, entonces busque socios que tengan esa habilidad. Deje que lo ayuden a desarrollar aliados. Y una vez establecida su base de apoyo, deje que lo ayuden a relacionarse con su oposición.

El modelo del guerrero solitario es un suicidio heroico. Todos tenemos lagunas que hacen necesaria la visión de otros. Todos tenemos pasiones que es preciso que otros contengan. Cualquiera puede perder su capacidad para permanecer sentado en un palco, sobre todo cuando crece la presión.

En conclusión, el liderazgo adaptativo afirma que es necesario el estudio de las relaciones interpersonales para alcanzar el éxito en la práctica de la teoría, de igual forma, la sociología identifica y analiza el comportamiento de los individuos en las sociedades, lo que evidencia la similitud entre la teoría del liderazgo adaptativo y la ciencia de la sociología.

En las tablas 5 y 6 se puede identificar las veces en que los autores del liderazgo adaptativo hacen referencia al concepto evolución para soportar sus afirmaciones, en diferentes ocasiones los autores utilizan la evolución de las especies naturales para ilustrar y soportar sus ideas, en sus argumentos menciona desde elementos muy esenciales de la vida como el ADN hasta especies específicas para soportar sus ideas.

Estas relaciones entre la teoría del liderazgo adaptativo y la evolución natural, soportan las afirmaciones de los autores, ya que la vida está en un constante cambio y que para lograr sobrevivir y obtener una mayor continuidad en el tiempo, las especies deben realizar cambios tanto en sus conductas como en su forma física, estos cambios o modificaciones se deben realizar también en todo tipo de organización, por ende, es necesario que los líderes adopten esta forma de adaptación a los constantes desafíos que se presentan cotidianamente.

Un ejemplo muy impresionante es la evolución de la mano humana, que parece haber realizado una serie de importantes saltos adaptativos, entre ellos la postura erecta y la evolución de nuestro cerebro. Por analogía, el liderazgo para superar desafíos adaptativos genera pérdidas. El aprendizaje suele ser doloroso.

Que una persona sea capaz de innovar puede hacer que otra se sienta incompetente, traicionada o insignificante. Como se puede observar, la teoría del liderazgo adaptativo tiene relación y está soportada con la biología evolucionista por medio de estudios preliminares, sin embargo, no realizan correctamente la citación de las otras teorías o de sus autores, los cuales son utilizados para soportar las afirmaciones y la ideas expresadas en el liderazgo adaptativo, por lo tanto, se puede rebatir la calidad científica y los procedimientos con los cuales fueron soportados sus argumentos.

Según Losada y Casas la ciencia policita surge por los conflictos interpersonales que se presentan debido a la variedad de individuos que conforman una comunidad lo que dificulta la convivencia, adicionalmente, la escases de los recursos necesarios para la vida, la forma de repartirlos y la forma en que se deben conseguir; estos conflictos conllevan a desarrollar la ciencia política que genera reglas y normas según la cuales se decidirán los desacuerdos.

Desde este punto de vista, en las tablas 5 y 6 relaciona las veces en que se presentan elementos en común utilizados en la teoría del liderazgo adaptativo y la ciencia política.

personas que los conforman, seguidamente, el líder debe analizar los motivos que conllevan a que estas personas estén unidas y cuáles son los objetivos que buscan conseguir.

Sin embargo, la tarea del líder adaptativo no es solo escuchar y conocer los deseos de los grupos, también es necesario que sus propuestas y decisiones busquen el bienestar de la mayoría de los individuos, y de esta forma aumentará su aceptación y su autoridad informal ante los individuos de la organización, lo que se evidencia en siguientes citas.

Y esta actividad, a la que podríamos llamar pensar en clave política, puede ayudarle a diseñar estrategias más efectivas para liderar el cambio adaptativo.

La idea básica de partida cuando se piensa en clave política es que las personas de cualquier organización quieren satisfacer las expectativas de grupos de influencia distintos.

Que le presten o no atención depende de lo que piensen que él podría hacerles a ellos u hacer por ellos. En gran medida, gana influencia extendiendo su autoridad informal incluso a los electores de sus colegas.

Si esos electores piensan que él es algo especial, los colegas tendrán que prestarle atención. Por lo tanto, según los autores. Un aspecto relevante en la teoría y necesario para lograr el éxito en la práctica del liderazgo adaptativo, son las relaciones interpersonales de carácter formal e informal.

En este punto se presenta similitud ya que de la misma forma lo manifiesta la ciencia política. la organización de los recursos físicos y tratar de predecir los movimientos futuros de los contrincantes; después de esto, la estrategia empresarial inicialmente estaba planteada en la realización de presupuestos financieros de las áreas funcionales como: marketing, producción y finanzas, no obstante, la estrategia en este punto no integraba la visión completa de la organización Tarziján, Posteriormente, el concepto de estrategia sufrió algunos cambios en los cuales se estableció que para ser exitoso estratégicamente, las organizaciones deben realizar un análisis interno y externo que le permitan identificar la situación actual de la organización, la situación futura a donde quieren llegar, las herramientas y las acciones necesarias para cumplir los objetivos Tarziján, En este sentido la estrategia facilita el análisis del mercado y los productos o servicios ofrecidos por las empresas de tal manera que aumente la probabilidad de cobertura frente a la demanda.

Dicho esto, se identificó que el liderazgo adaptativo presenta similitudes con la estrategia, estas semejanzas están señaladas en las tablas 5 y 6 las cuales serán explicadas a continuación.

que afectan sus metas; dos de estas estrategias son: tomar distancia y observar la organización desde un punto alejado desde donde puede obtener información global de los factores internos y externos que afectan de alguna forma la organización.

Sin embargo, eso mismo lo afirma David cuando manifiesta que en la gerencia estrategica se debe identificar los beneficios de las fortalezas internas, utilizar las oportunidades externas, disminuir las debilidades internas y aminorar la afectacion de las amenazas externas.

De la misma forma, lo manifiesta Godet con la prospectiva, disciplina que ayuda a las organizaciones a anticiparse al futuro por medio información histórica.

Con el objetivo de reducir la incertidumbre y por ende tomar las mejores decisiones que permitan alcanzar los resultados propuestos. Otra estrategia del liderazgo adaptativo es la de conseguir aliados o seguidores que aporten conocimientos, ideas e información constante que ayuden en la toma de decisiones exitosas, como lo demuestran los autores en las siguientes citas.

Con la información que le aportará esta perspectiva, tendrá una visión más clara de las estructuras, de la cultura y de las carencias de su empresa la manera con que, normalmente, responde a los problemas. Entenderá la naturaleza de los desafíos adaptativos a que se enfrenta. La gente que está en primera línea ve desafíos que quien ocupa una posición superior no advierte.

Además, en una posición inferior se tiene más libertad para plantear interrogantes difíciles. La participación de estas personas suele ser necesaria para definir y resolver el problema. Según Schein la cultura oganizacional se basa en la forma de pensar y actuar que poseen en común los individuos de una organización, estas acciones se dan de forma espontánea e inconsiente y manifiestan el concepto que poseen las personas sobre la organización.

Igualmente, la cultura organizacional define la forma de relacionarce con el entorno. Por otra parte, Hofstede manifiesta que el corazon de la cultura organizacional sienta sus bases en las prácticas diarias de los integrantes de la organización, el concepto de prácticas esta compuesto por los héroes, símbolos y los rituales que poseen las personas.

Por consiguiente, las diferentes culturas organizacionales obedecen a las diferencias entre las prácticas diarias de cada organización. No obstante, la cultura organizacional utiliza diferentes herramientas como: nuevos modelos motivacionales, autocontrol, generación de valores, etc.

Así pues, teniendo en cuenta las definiciones anteriores se identificó que el liderazgo adaptativo utiliza los conceptos y las afirmaciones de la cultura organizacional para movilizar y motivar a los individuos y por consiguiente alcanzar los objetivos propuestos, esto se puede evidenciar en las tablas 5 y 6 en donde se relacionan las similitudes encontradas.

A continuación se relacionan algunas citas. Y como las pautas de pensamiento y de conducta probadas condujeron al éxito de la organización en el pasado, también condujeron al éxito de las personas que las adoptaron.

Las personas que llegaron a la cima de la organización gracias a su habilidad para trabajar con el sistema actual tendrán escaso o nulo interés en modificar las estructuras, la cultura o los automatismos.

Como esto exige aprendizaje, la tarea del liderazgo consiste en planificar y dirigir los procesos de aprendizaje de la organización o comunidad. A menudo el progreso requiere nuevas ideas e innovación.

También suele exigir cambios en las actitudes y conductas de la gente. En conclusión, se puede mencionar que el liderazgo adaptativo utiliza argumentos y postulados similares a los utilizados en la cultura organizacional, con la intención de alcanzar los mismos objetivos, como por ejemplo: aceptar e implementar los cambios propuestos por la organización.

en aquellos aspectos que bloqueen los intentos y decisiones que buscan desafiar lo tradicional y que probablemente ya no consigan los mismos beneficios que antes si conseguían; por esta razón, se debe hacer partícipe a los integrantes de la organización en las posibles soluciones a los problemas que los afectan, en cierta forma ellos deben ser responsables en contribuir con las herramientas o mecanismos que ayudaran a mejorar sus vidas.

La gestión del conocimiento según Nonaka y Takeuchi consiste en crear, compartir y utilizar todos los mecanismos por medio de los cuales se genera conocimiento en las organizaciones, lo que constituye una capacidad importante en la generación de innovaciones.

Además, la creación de conocimiento esta centrada en el intercambio de infomación y la interacción continua entre los tipos de conocimiento tácito y explicito.

Por otra parte, según Peña y Batalla la costumbre de transmitir los conocimientos a las generaciones futuras, ha existido desde las primitivas sociedades de cazadores, lo que favoreció la supervivencia de estos grupos, no obstante, la actual gestión del conocimiento consiste en diseñar herramientas y definir métodos con la finalidad de que los miembros de una organización puedan tener acceso a la información que les faciliten el desempeño de sus actividades y que permitan mejorar constantemente los resultados de la organización; sin embargo, se ha presentado deficiencia en la transmisión del conocimiento debido a la cantidad que se genera constantemente, por tal motivo la gestión del conocimiento define mecanismos que permiten mejorar la recolección, la categorización y la transmisión del conocimiento.

De la misma forma, el liderazgo adaptativo hace referencia a la importancia de compartir el conocimiento entre los integrantes de las organizaciones; sin embargo, como se puede ver en las tablas 5 y 6, las similitudes encontradas con la gestión del conocimiento son pocas.

Sin embargo, se relacionan algunas citas a continuación. directivos de alto nivel hablan de temas que trascienden sus dominios, y pueden cambiar de opinión tranquilamente tras haber hablado con sus compañeros. Por lo tanto, no es sorprendente que las organizaciones con gran capacidad adaptativa se muestren abiertas y comprometidas con el aprendizaje.

Así pues, el conocimiento y la experiencia adquirida a lo largo de la vida de cualquier organización es un factor determinante en el desempeño exitoso y en la perdurabilidad con calidad; Según los autores del liderazgo adaptativo el conocimiento y la experiencia están en las personas y deben ser transmitidas a las nuevas generaciones de la organización, pero incluso también es necesario que las personas puedan expresar y manifestar sus desconformidades y sus propuestas sin recibir castigos de ninguna índole.

A continuación, se muestra el resumen de algunas de las relaciones que se encontraron entre el liderazgo adaptativo y las disciplinas citadas anteriormente, con el objetivo de identificar fácilmente la posible originalidad o la falta de esta en la teoría del liderazgo adaptativo.

Resumen relación con algunas disciplinas. Como se puede evidenciar en la tabla 7, el liderazgo adaptativo presenta conceptos e ideas similares con otras disciplinas entre ellas están las siguientes:. En conclusión, después de realizar la comparación entre el liderazgo adaptativo y las siguientes disciplinas: sociología, biología evolucionista, ciencia política, estrategia, cultura organizacional y gestión del conocimiento; se puede mencionar que la teoría del liderazgo adaptativo presenta diferentes similitudes en las herramientas, conceptos e ideas, por tal motivo se puede mencionar que la teoría no es original.

El concepto de liderazgo se ha estudiado durante el tiempo por diferentes autores quienes han planteado las teorías y enfoques que han contribuido al desarrollo del mismo, desde el siglo XIX los primeros estudios se centraron en identificar los rasgos de las personas que ejercían el liderazgo en diferentes ámbitos de la sociedad.

Según Chiavenato el enfoque de los rasgos es el más antiguo y se caracteriza por la existencia de unas cualidades personales diferentes de los demás individuos. Algunos rasgos se relacionan con el éxito personal y estos, una vez identificados, podrían servir para escoger a los líderes.

Estos rasgos inteligencia, seguridad en uno mismo, valor, astucia y demás , marcados por las diferencias individuales, serían los responsables del comportamiento del líder. Chiavenato, , p. En comparación con la teoría del liderazgo adaptativo a partir de la revisión de los principales libros y artículos citados en las tablas 5 y 6 se identificó que no existe una relación directa entre los dos estilos de liderazgo puesto que la primera establece que deben existir unas características específicas en los lideres, por el contrario la segunda teoría manifiesta que cualquier individuo se encuentra en capacidad de ejercer el liderazgo.

Como se puede observar en las siguientes citas del liderazgo adaptativo. Casi todos nos resistimos a invertir nuestro tiempo con personas que no comparten nuestra visión o pasión. En conclusión, se deduce que el liderazgo adaptativo no centra el éxito en los rasgos del líder.